文/赢在青年
一个人从学生时代到走出校园初入职场,他所学到的知识只是代表着过去几年中,在某一个领域的知识积累。凭借着几年的学习,然后到社会上去闯荡和实践,只要努力一点,靠所学的专业谋生是没有问题的。
但是,仅凭借大学或者研究生所学的知识,想要实现财富自由,那几乎是不可能的。
通过观察,我们不难发现,那些职场上的骨干精英,除了基本的专业素养,大格局意识和自律习惯以外,还有一些基本的核心素养,比如:解决问题的能力、换位思考的能力和写作能力等等。
今天,青青学姐就和大家聊聊这8种让你升值加薪的工作能力:
1. 解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么好的办法时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。
他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。
2. 考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板,解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现,而不是头疼医头,脚疼医脚的就事论事方案。
能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案,逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3. 简洁的文书编写能力
老板或投资人通常都没时间阅读冗长的文书。因此,成功的职场人士,总会习惯性地编写简洁的文字报告,和制作赏心悦目的表格或PPT,这种能力尤为重要。
无论你项目任务完成地多漂亮,但如果你不知道如何用最好的方式,呈现给老板。那么,你的业绩就会大打折扣。即便是再复杂的问题,他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。
对的,没错,对老板或投资人,只说关键要点、提纲和结果。有必要详细说明的问题,再用附件形式附在报告或表格后面。让对方仅仅通过浏览一页纸或一张表格,便可知道事情的概况。
如其对此事感兴趣或认为重要,可以通过阅读附件里的资料来了解详情。制作信息图表 的能力,是需要慢慢积累的,不是所有人都具备。如果将一堆堆的文字, 转变为图片化、表格化的信息,这是需要技巧和练习的。
4. 解决问题的方案制定能力
遇到问题,成功者不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。大多数工作表现平平的人遇到问题,首先是向领导汇报、请示解决办法,只是带着耳朵,听领导告知具体操作步骤。
这就叫让领导做“问答题”。成功者则是提出问题的时候,往往是会带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺,这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”
因为领导是很“懒惰”了,领导愿意做决策,而不是去想办法,因为如果他可以自己想办法,那么他就不需要招那么多人才啦,对不对。但是,决策并不简单,有很多企业倒掉了,有50%以上的原因,是决策失败,即在错误的时间、错误的环境下做出错误的决策。
5. 岗位变化的承受能力
竞争的加剧,经营风险的加大,企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲,岗位的变化,甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此,他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来,这不仅是个人发展的问题,更是一种生存能力的问题。
6. 5W.2H工作法
What:工作的内容和达成的目标;
Why:做这项工作的原因;
Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;
When:在什么时间、什么时间段进行工作;
Where:工作发生的地点 ;
How:用什么方法进行;
How much:需要多少成本?
意义:做任何工作都应该从5W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H,能节约写报告及看报告的时间。
7. W.B.S任务分解工作法
知道接近目标的路径了,那么谁来做、何时做、怎么做,就是项目管理所谓的计划,也就是要做WBS计划分解了。需要明确每个人的分工和配合,保证工作成果的顺利衔接,将团队的创意纳入纪律的管理中。
天下难事,必作于易;天下大事,必作于细
如何进行WBS分解:
目标→任务→工作→行动
WBS分解的原则:
将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
8. To Do List 清单工作法
列清单的好处:
1.列清单可减轻焦虑;
2.列清单可提升脑力;
3.列清单可让人变专心;
4.列清单可强化自尊心;
5.列清单可厘清思路;
6.列清单教会你预则立。
推荐书籍:
《聪明人都是清单控》
《为什么精英都是清单控》
这两本书我暂时还没有读过,因为我本身就是清单控,使用过的清单工具也非常多,目前主要使用的是印象笔记和滴答清单。个人认为,列清单这种决策非常简单的事情,没有必要写一本书,大家也没有必要去啃一本书,关键是:你去做了,就会上路。
编辑:赢在青年
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