一、意义：
一家公司的可持续发展是依赖于一批可持续成长的员工的，而所有老员工，无论是管理人员、业务骨干还是基层员工，都是由新员工成长而来的。所以设计良好的新员工入职流程的最高意义是让新员工尽快的成长为可为公司做出贡献的核心人才。
二、目的：
新员工面对一个全新的公司时，敏感度是极高的；人类总是对未知充满恐惧，新员工当然也不例外。在新员工进入新公司时，我们要尽可能的安抚新员工面对未知的恐惧心理，让新员工感受到公司的善意与关怀是我们的最高愿景。
三、新员工入职工作分配建议：
我们想让新员工尽快进入高效的工作状态，切记不能揠苗助长，不可操之过急。有时候，我们会在新员工入职初期就委以重任，交给新员工一些复杂且需要高度协作的工作任务，而当新员工的工作表现得不尽如人意时，又总是过早的判定是新员工的工作能力不足。针对类似问题，有以下三条建议：
第一，新员工入职初期（入职两周内），对公司整体情况了解不足，可能无法高效的完成一些复杂性的工作（尤其是中低层岗位的员工）；但如果分配的工作较为简单，会造成新员工无所事事，这如何也算不上一种好的工作体验。因此在这一时期，建议各部门领导分配新员工一些简单的可独立完成但稍微耗时的工作，让新员工忙碌起来，并从中感受到自己的价值。
第二，新员工入职中期（两周至一个月），对公司有了初步的了解，可逐步分配新员工一些复杂但可独立完成的工作，可作为对新员工工作能力的初步考察。
第三，新员工入职后期（一个月以上），对公司有了大体的了解，此时可逐步分配新员工一些复杂且协作性强的工作任务，或者任何必要的工作任务。
