说服=说话有分量+击穿心理阈值
说服需要做强准备。
比如你希望一份提案在会上被通过，假设参会人有20位，那你要确保在会前至少15位是听过你的方案的。（吹风是在事前积累力量，然后用这种逐渐积累的力量，击穿对方的心理阈值，水滴石穿）
在说服这件事上，如果对方没有说Yes, 那就是No. (找借口也意味着对方没有被说服)
说服如沟通，是一场无限游戏，今天没说服对方，明天卷土重来；当场没有说服对方，我还可以继续优化，把方案越做越好，直到我的方案不能被拒绝。（慢熬，挖掘对方的真正意图，适当上个请教）
擅长说服的人，靠得绝不是花言巧语，而是不断调整可变条件，为双方创造新局面。
说服融合了沟通的三个通用能力，开放性，我需要不断的接纳对方的信息；目标性，时刻围绕目标，不断给出方案，优化方案；建设性，通过方案的优化，将我们的方案导向行动。
沟通方案可视化，越直观越好。
