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6，在早期市场发展态势不明朗时，情报（如准确的市场报告）对于战略方向的制定有重大的指导意义。对于情报的收集和投入要舍得。
7，一些小众产品市场，可能在做战略时就没打算做资源投入产出，但是，为了确保战略的灵活性，在初期投资时，也要做一些投入，以保证和同行业对手的竞争体系的健全（如，P2产品线即便不投入生产和销售，也要在初期做研发投入）。
8，研发投入对于初期产品投入市场的优势确立，是很鲜明的，但是市场营销中价格，促销，渠道作为4P营销组合中的重要因素，也在影响着产品的销售，特别是成熟产品，消费者对于价格和市场活动的影响更为敏感，所以，即便高投入研发出来的好产品，也要经过价格，促销和渠道的辅助才能获取更好的市场份额。
9，新业务介入的时间点很重要，但是在研发和投产后，如果确定新业务是未来较为长期的利润摇钱树，就要尽早树立领先的市场地位，做资源的集中投入。
两天沙盘模拟课程，如同老师带领我们玩了次成人版的大富翁游戏，虽然课程中很多条件都设定为已知或者固定，但是企业在发展过程中，很多现实的情况更为复杂和多变，但是课程中每个小组的竞争策略都各有不同，也正是这种差异，让这个模拟更为逼真，这就是实战派课程的魅力！
