帮一个朋友公司20周年庆典整理资料。朋友谈起创业20年的历程，着重在几个重要节点。第一个节点是开始的勇气和行动。20年前的中国应该是创业的一个绝佳的时机。朋友处于北方一个县级城市，区位相对保守，在一个国有企业工作，没想过创业。但是市场经济的浪潮不可避免的还是刮到了这个城市，他所在的国有公司开始了私人承包公司的尝试。年轻刚参加工作不久，但是深得领导的器重，于是把承包公司的锁钥交给了他。还没有做好准备，就被推着上路了。出发的初衷只为了为自己和几个团队的伙伴找到一个有长期饭票的工具。我想这是这一代人创业出发的初衷。在一个遍地黄金，到处建设的年代，朋友经营的建材行业几乎不愁市场，第一年，在运势推动下，完成了万吨水泥的销售，创造了50余万的利润。在90年代初期，这是一笔不小的财富。财富得来太过容易，他也因此飘飘然，疏于业务，很快业务滑落到了低谷，第二年业绩不到第一年的五分之一。人都是在逆境中成长的，经历了从山顶到山谷的滑铁卢，现实教会了他脚踏实地。然后他重整旗鼓再出发。很快就带领公司走出了困境。

第二个坑来自市场的变化，工地禁止了直接使用水泥，要求用混凝土。朋友公司的业务掉入一个瓶颈。于是转向和搅拌站合作。通过供应商（水泥厂）和搅拌站（中间加工商）和用户（工地）之间的连接，把水泥从供应商处购出，销售给搅拌站，然后又从搅拌站买出，卖给工地，他们承接起第三方的居中服务。从困境中很快突围出来，既为客户解决了问题，又为搅拌站找到了市场需求，同时让供应商的通路能够顺畅。借着这个转型，他的公司顺风顺水发展了10年。

第三个坑是主动的积极变化。行业的积习，迫使他每年大量的时间花在资金的周转上，这也成为他业务的最大瓶颈。于是15年痛定思痛，他带领公司义无反顾的转型。走向了现金业务，可谓革了自己的命，但是也革了行业的命。在一片低迷的市场中创出了一条新路。虽然公司业务总量有所萎缩，但是利润大幅提高，现金流大幅提升。现金为王，有了现金的筹码，他带领公司走向规范管理，开疆拓土，很快业务走上了新台阶。

朋友公司20年发展变化的历程正是中国民营企业过去20年成长变化的一个缩影。那些不能够随市场环境形势变化而变化的公司都灰飞烟灭了，存留下来的，都是在变化中积极主动，勇于创新的。而中国的市场极大的不确定性，政府政策的导向和变革，都是组织成长中不可忽略的因素。所谓“识时务者为俊杰”，主动顺应变化的，成为最终的赢家。

这与IMO有什么关系？

其一、人必须和组织结合，才能得以真正的成长。20年前，如果不是被逼在组织中创业，或许朋友今天还在小县城，守着老婆孩子热炕头，过着平凡的生活。而今天，他却能够为了自己的理想和目标，不断的挑战和追求，正是在恰当的时机，恰当的因缘推动下，走到了组织的中心，伴随这组织从物质身体的完善，走向组织愿景和使命的建设。

其二、领导力的提升在连接中发生，这是横向领导力的核心要素。组织的成功不是单一个体的成功，而是从市场供应链整体上，系统的观察，找到供应链驱动的要素。然后通过组织的调整和变化满足这些要素。这便要求又全局的观察，系统的思考。虽然朋友朴素的说，自己没什么学问，但是这种基于关系的创新变化或许是与生俱来的一种领导能力吧。

其三，更大的发展破局在于从愿景使命到物质身体的七元组织塑造。组织到一定阶段，如朋友创业，满足了物质的温饱，但是要导向组织迈向更高的层次，要脱离出基本的物质需求，走向激发出自己和团队更大的愿景和使命目标。虽然朋友公司没有总结提炼出高大上的愿景使命。但是从他和我交谈的20周年庆典的组织和安排上，处处体现出温暖、包容、感恩和爱在内的趋向真善美的价值观和信念。从满足个体的物质需求，财务自由到带动整个团队，每个成员的美好生活。这便是横向领导力最重要的核心基础，焦点在外的帮助成长。

当然，组织发展有其独特的历史特性.20年后的几天，延续传统的管理模式和领导风格或许无法带领这个组织走向更高和更远。于是如何能够真正引导组织创新发展的文化自然流现，激发组织成员个体心中那个美好的梦想，与组织协同共同找到未来的方向，这是一个巨大的课题，或许也是支撑朋友的公司走向未来20年的基础。

今天的中国，像朋友公司这样的转型变革期的企业比比皆是。小富即安的思维无法引领成长。创业到一定的阶段，市场和环境的坑相比较于组织成员内在生命成长中的平衡，会退在其次。人是组织最宝贵的财富，只有与你的团队成员一同成长，才能够引领组织走向更加光明的未来。这就是IMO的价值所在。

来南山，一起来探索，新时代转型变革的领导力。

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