今天是一月十六号。周末看完了《给你一个队伍，看你怎么带》。22年是创业的第二年，如何扩展公司团队正是我需要深刻思考的。团队的搭建对公司发展至关重要。虽然现在还没有团队，但是学在前头总不是什么坏事。

所以这本书很值得一看。

这本书主要是讲公司领导的管理理念，团队管理的技巧。以及如何协调公司各个层级之间的关系。

印象比较深刻的是说充分发挥各个部门之间的功能可以实现1+1>2的效果。

做正确的事情，和正确的做事。而做正确的事情往往比正确的做事更重要。

公司的老板往往会思考如何规划公司良性发展，从公司发展角度做规划和策略。而公司总经理往往会更侧重内部的管理，业绩的增长，各个部门的协作，细枝末节的工作。

诺基亚的案例，并不是手机的质量问题，而是公司发展策略出现了问题，当安卓出现的时候，还死守塞班系统。这才是本因。

领导要心胸坦荡，要有责任感。

认错从上级开始，表彰从下级启动。

卓有成效的管理秘诀就在于搞好时间管理，成为高效的表率。

提升自己的个人影响力可以考虑以下几个方面：

1.培养自己的道德品质

2.培养良好的心理素质

3.提高自己的决策能力

4.知人善任，重视人才

5.在人际关系舒展中打造影响力

6.提升语音艺术的水平

7.形象好才能影响人

8.做一个高情商的人

2022-1-16