很多人都知道提升自己的职场核心竞争力，关键策略是“发挥优势”。没错！
但我们看看身边，真正知道自己优势是什么，而且每天都在发挥优势的人，又有几个呢？
多数人在优势落地的时候，都遇到了各种困惑。很多人觉得自己根本没什么优势，到处都是短板；有的人觉得，自己应该有优势，但是一直不明确自己的优势是什么；还有的人总算找到了自己的优势，但是不知道该怎么让优势落地。所以，单纯知道“发挥优势”是不够的，要想真正尝到优势的甜头，我们还应该有更具体的落地动作。
最近在参加古典老师的《职场生涯训练营》，我在这里分享一套古典老师教授的基于优势的发展策略。
1.为什么要基于优势来工作
现在人人都在谈优势，谈长板理论，但是你要是真的问别人“你的优势是什么？”，你会发现大多数人是说不清的。管理学大师，彼得·德鲁克看得很明白，他说“多数人都以为，他们知道自己的优势是什么。其实不然，更多情况是，人们只知道自己不擅长什么，即便在这一点上，也往往认识不清。”其实大多数人，都是表面在谈发挥优势，实际却在执行一套“劣势策略”。他们并没有花足够多的时间，去发掘自己的优势到底是什么，相反的，整个社会环境都会暗示他们，要盯着自己的短板看，要花很多时间去补劣势。结果就是短板没提高多少，长板还给丢了。这其实可追溯到我们受教育的经历，中国的教育就是一套灭除优势而鼓励平均的模式。假如小时候你语文考99分，数学考70分，所有人都会对你说“你很聪明，好好学数学，别偏科啊”逼你去补数学，这么一补，韩寒可能就给补没了。领导也很习惯批评下属的缺点，我们中国的领导，很少鼓励人。
时间一长，我们特别在意自己的短板，就会习惯性的去找比自己弱的人合作，因为这样有安全感，不容易露馅。但这样一来，你自己短板还在那，你身边也没有人能帮你补短板，你的真实竞争力就就很惨了。
什么是真正好的优势策略呢？其实就三句话：知道优势，发挥优势，整合劣势。也就是说，你得先定位自己的优势是什么，第二，你得保证在优势的部分你有足够的工作时间。第三个部分，就是你要保证在劣势这个部分要有人跟你合作，能帮你补盲区。世界著名的调查公司，盖洛普公司（Gallup），曾经用40年时间，对全世界200万职场人进行了一次关于优势的研究。他们发现：那些在职场中取得成就的成功个体，几乎无一例外，都选择了优势策略，在自己的优势区取得成就，扩大战果。
人的优势劣势很难改变，但是你可以选择的是做什么工作内容，用什么方式来工作，是可以调整的。所以，与其和自己的短板、基因、天赋死磕，不如做好自己的优势，用自己的优势来工作。优势策略是提升职业竞争力的最佳策略。
2.如何找到和自己优势对应的工作？
怎样找到和自己优势对应的工作？什么类型的工作是真正适合自己的？
一个非常简单有效的“优势四象限”工具，可以帮我们大概框定一下自己的优势在哪个区域，以及这个区域适合的工作有哪些。
“优势四象限”认为，任何一个人的优势，都可以通过两个维度来锁定。
第一个维度，你更擅长对人还是对事。
你可以回想一下，你平时更擅长和人打交道，还是更擅长跟事打交道？你更擅长对着电脑、对着文档，对着流程图来工作，还是对着人工作呢？所谓擅长，就是你的单点效率最高的部分。你通过跟人打交道，拿到的价值大，还是在单位时间里，你通过跟事打交道，拿到的价值大呢？
第二个维度是，你更擅长抽象还是具体。喜欢抽象的人，更擅长讲理念、讲概念，他们习惯把具体的东西抽象化，他会上升一个层次。喜欢具体的人，更关注具体的数据和细节，他们喜欢拿事实，拿数据说话。举个例子，同样是进一个房间，抽象型的人会说，房间的气场真不错；具体型的人会说，这个桌子很好，手感不错。所以，你现在可以自己判断一下这两个维度，看一下你属于哪一种类型。在讨论的时候，抽象型的人会不断的谈战略，谈理念，而具象型的人就会老问你，数字，打法，操作，细节之类的内容。通过这两个维度的判断，我们可以把企业里的人，分成四大类——影响型、管理型、专家型和技术型。
第一类人是管理型，他们擅长对人、对具体事务。你看，管理型的本质是什么？叫做通过人来拿结果。管理型的人，通常能成为识人用人的高手，他们善于协调人事物，提高整个团队的战斗力。他们适合成为管理者、协调者或者运营高手。
第二类人是技术型，他们擅长对事、对数据和细节。技术型的人一般十分严谨，他们关注逻辑、流程和细节，适合成为研发制造人员和财务人，CTO，CFO这样的人。
第三类人是影响型，他们擅长对人、对抽象概念。影响型的人比较擅长表达，他们一般适合做媒体类型的工作，比如市场营销、传播、公关、新媒体；同时，他们也比较适合做专业工作者，比如做专业的自由讲师、咨询顾问，可以给人提供一些方案、建议和陪伴。
第四类人是专家型，这里的专家是指很专业的专家。他们擅长对事、对概念。专家型人一般拥有前瞻的理念和想象力，是潜在的战略型人才。他们适合成为学者，研究者、作家、物理学家。在组织里，他们适合提供做一些开创型的工作，或者做一些战略投资相关的事情。是团队里的军师。
判断一下自己擅长的属于哪个区域吧。
真正全面和精准的优势探索方法，应该包括你过去的个人成就事件分析，就是把你过去的有成就感的事做一个深入的分析，他人360度环评，以及优势测评，可以从他评，自评和测评三个方面，全面的对自己有一个理解，来发现自己真正的优势。
3.如何更好的发挥自己的优势
刚刚那副图看完以后，对比优势和你的工作现状，你会发现，有三种情况：
要么是完全重合，那么恭喜你，是最合适的。要么就是相邻，比如说你现在是一个管理型的人，发现自己在做技术型的工作，或者你是一个影响型的人，却发现自己在做专家型工作。第三种情况是完全对立。恭喜你，你应该活得非常的痛苦。显然，最理想的情况，就是你的工作和优势区完全重合。
比如你是影响型的人，你的工作恰好又是市场营销，那么你非常的幸运，这份工作和你的优势非常匹配。建议你继续在这种类型的岗位上深耕，不断提高做事的层级，努力把自己的优势提升到前10%。如果你的工作和优势是相邻关系，那么也比较正常。你可以尽量让工作往优势的领域靠一靠。比如你是专家型的，但是做着技术类的工作，那你就可以多发挥自己在理念上的长板，不断的向业界输出自己的观点，以及多提出一些开创性的点子，慢慢的，你也能在技术领域，成为一个专家型的大神。
最糟糕的情况，就是你的工作和优势完全对立。比如技术型的人，话都说不清楚，非要去干销售。因为他想通过销售，提高一下自己的沟通能力。这个非常的滑稽。我们先不管这人能不能找到工作。其实找到的话，他恐怕也是竞争力堪忧。其实更好的方式，是在技术岗中间，开始提升自己的沟通能力。你可以把你的技术理念，想法，销售给你的团队。慢慢地，甚至可以成为一个技术顾问，把你的技术方案，销售给你的客户。
当然，我们会看到一些牛人，沟通很强，做事很强，抽象也很强，具体也很强呢？是的，工作的最后的全局就是从优势出发，慢慢的占领整个区域。当你工作的层级越来越高，你会发现，工作对你的要求也会越全面。
这个时候，比较好的一个工作方式，叫做一专多能零缺陷。一专就是确保你的主战场在自己的优势区；多能就是你在相邻的区域也有一定的实力，防止被淘汰；零缺陷，就是说你的对立面上，至少不能有一些严重妨碍你作业单元的缺陷，做到60分万岁。
为什么不是把四个方面都努力做到100分？因为每个人的时间精力有限，没人可以把所有事情都做好。你能做到的，是和不同优势的人合作，创建一个彩虹团队。彩虹团队类似于一个特种部队，有人擅长冲锋、有人擅长狙击、有人指挥、还有人是电脑黑客，整体组合起来，是一个完整的、全色系的，全优势的团队。
如果用流行的木桶定律来打比方，在彩虹团队里，每个人都是一块长板，而对于其他人长板的认知，像一个桶箍，牢牢把大家绑在一起，这样和每个人优势做朋友的团队，是超级长板团队。比如，小米的团队。雷军自己是典型的管理型人才，操盘金山上市，功不可没。同时呢，有一定的战略能力。但是，他自己的劣势也很清晰，比如说，他不是一个特别适合影响别人，营销东西的人，而且在技术层面，肯定也不是最厉害的。作为理工男也没有什么特别强的美感……雷军独特之处是他不着急动手，而是花了半年时间找到另外七个合伙人。他们各有各的优势，也各有各的毛病。雷军把他们绑在做手机这个底板之上，构成了小米的创始团队。一般人为下意识的因为安全感，喜欢和同类型比自己弱的人待在一起，但是聪明人懂得找到不同的强者中间去，绑定一起，形成一道彩虹。
这最重要的是，你知道了优势策略的落地方法：努力把工作调试的自己的优势区，做到一专多能零缺陷，同时和其他高手绑定在一起，形成彩虹团队。
