关于企业的核心竞争力

所谓「核心竞争力」，我的定义是企业所具有的那些无法被抄袭，或者非常难以被抄袭的能力

任何企业的发展过程，都是一个不断构建自己核心竞争能力的过程

纵观企业发展历史，那些发展最迅猛的企业，都存在着一位被称为：「（联合）创始人兼CEO」的牛掰人物，而大部分历史悠久的企业，会因为缺乏这样的人物而逐渐变得笨拙

「核心团队的价值观」也可以称为「公司决策文化」，在激烈的市场竞争环境中，团队的核心价值观是持久战的一条暗线，核心团队一旦形成某种成型的价值观，就会以「决策」的形式传递到公司的方方面面

「核心团队的价值观」需要核心团队很多年的打磨，传统意义上的话，5年、10年都不为过

「品牌」是一个企业在市场消费者心目中的「化身」，需要耗费企业非常大量的资金和时间，同时又需要小心呵护避免功亏一篑

有的企业选择让「（联合）创始人兼CEO」成为企业品牌价值的依归，有的企业选择某种形象为品牌价值，有的企业选择投放大量的广告将品牌价值浓缩为一个logo等等，都属于各种不同的商业策略

「专利」曾经是一种非常有效的核心竞争力，但是由于专利申请过程会泄露公司的核心机密，很多的企业不再申请专利，而是在内部保留文档以防止竞争对手的恶意申请，Google、Facebook 等企业更是运用更高一维度的「开放源代码」「开放算法」「发论文」等策略，让「专利」不再那么具有价值

说到「好友关系链」的核心竞争力，腾讯便是最好的例子，腾讯所有业务的展开，都是基于 IM 产品的「好友关系链」而展开的，也是所有其他竞争对手最难以抄袭的，不是有关系链确「无法激活」就是有活跃用户但是确无法形成「关系」

能够实时的，不断的更新数据，也是一种核心竞争力，很多国内的企业都希望能够做出类似「LinkedIn」的产品，但是确无法形成有效的数据更新能力，自然就无法取得「内容创业」的成功

未来的企业会越来越趋于「以人为本」的导向，任何企业对于优秀人才的培养和保留能力，都会成为重要的核心竞争力