最近手头的项目陷入了一个瓶颈期，在多方征求改进建议时，发现了一个很有意思的现象。凡是在这个行业里摸爬滚打过10年以上的人，在我们问到：如何在多个备选方案中做选择的时候，都会先反问我们：你们的Vision是什么？
是要资金快速回笼、赶紧开启下一个项目？
还是要单个项目的利润最大化？
亦或是先打造起品牌的口碑？
每一个最终目的的不同，都会影响到当下的选择，并不是仅仅对每个方案做一个SWOT分析、算一下投资回报就能做出判断的。
这让我想到谢老师在人文课堂里举过的例子：
如果两个选择中有一个特别好、一个特别差，人们是根本不会去纠结怎么做选择的，当然是选择特别好的那个。
但是生活中很少有这样的情况出现，更普遍的情况是，A选项和B选项的利弊得失都差不多，怎么选都不会错、怎么选也都会有遗憾。
在这种情况下，人就需要依靠价值观来做判断了。
价值观没有对与错，也没有一个统一的标准。但无论是个人还是企业，都需要清晰的价值体系来做指引，否则便会陷入迷茫，这也是为什么很多成功的企业家谈的都是经营“哲学”，而他们的理论也都会吸引到大批的追随者。
企业如此，个人也是一样。
哲学看似是无用的，却又无时无刻不影响着我们的一个个决定，继而影响到整个人生。
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