我：你还记得如何解读报告吗？我只记得了任博老师说，第一句话一定要是“恩，这份报告很好~”哈哈哈，这是I的体现吧，关注人。
青姐给出了正确的步骤。
（1）是否是本人
（2）看作风表态度，一般根据态度来判断对方的接受方式
（3）了解对方的工作职业，是否带团队，带团队多少，一个还是多个
（4）看三表是否一致，哪个最高点，转换表向上还是向下转换
今天分析的报告是我本人，感觉好荣幸，第一个来被分析。我的三表大致一致，但是又有一点微小变化。这也是我一直有些困惑的地方，所以正好借此机会提出我的困惑。
“看起来我的三表一致，我记得海玉的也和我差不多的情况，如果按照解读标准，我们应该是最没有压力，但是我俩都感觉工作很有压力哒。”
组长：那是不是焦炉是暂时性呢？如果工作或是生活的某一个状态，比较投入，会减少压力体现？
我：恩……有道理，可能因为我一直在找自己的定位，还要换工作，换地方
青姐：每个人都有压力的，或多或少，也是当下的，你的压力来源在没有充分支持下工作。高I的人需要支持，有存在感，价值感，最怕被冷漠，当工作环境下得不到大家的认可，就会觉得自己的工作是否没有意义
我：是的，是这样子的
组长：所以苏州场比较嗨
青姐：所以你现在已经调试过你的I，之前的I会更高被环境磨了，所以内心还是会有点不快乐，因为你现在的环境并不一定是你喜欢的。
我：苏州场比较嗨是什么意思？
青姐：他说你在F44现场比较嗨，找到同频的人，人就快乐了
我：因为我一直对于自己的工作耿耿于怀，情绪变化也有些大，有时候会想，不就一份工作吗，我就是为了拿工资；有时候又会想，凭什么我要跟做贼一样，一出什么幺蛾子我就跟过街老鼠一样，还要担心被纪委抓~
俊彦：我也来了~恩恩，这是一份好报告~（这妹子咋这么可爱）
我：然后目前呢，打算回南昌，最近一周都在面试，把自己的I有调高了，面的都过了，都是世界五百强排名前十的企业，这是同行业内的，说明我有竞争力，上层喜欢我这样的。同时我还面了教育培训行业，但是收入相较原工作可能会下降很多。
青姐：是的，非常好！说明你的调试很好，随环境而改变。I S的人面临最大的考验是什么？@建兰
我：IS的人面临的最大考验……让我想想。没有目标，或目标不明确！
青姐：@俊彦，分析一下她为什么有压力
三三：刚回来，正在爬楼
青姐：你们不来，建兰一直有困惑。让娇娇帮你，绝对会有答案的。（这话我太信了！三三绝对可以）
我：大D出马
三三：你觉得你现在是不满意工作的环境吗？外在的看法导致内在心态的改变？
我：I是不是容易收外界影响？
三三：我认为是的。需要被肯定。需要被支持。需要有成就感。
俊彦：之前说的转换表是绿色，但建兰姐你觉得自己有压力这个问题，其实我觉着压力分析表里根据颜色判断有无压力，这个压力指的是你在外界环境下被动调试带来的。你的转换表现实绿色，但个人感觉有压力，说明你在意识到自己不满意与工作现状的条件下，主动调试，就像你刚刚提到的，之前自己主动调低了I，这个压力是你自己给的，不是外界环境给的。（我要给这妹子跪一个）所以你现在是面试都过了，但还在选最后签哪个是吗？
我：I也比较关注自己，我意识到外界产生了变化，同时没有人给我传递积极的讯息，我就会自我消沉。是的，我的面试都差不多了，但是在没有拿到正式offer之前，我也不敢百分百确定。以及，听了很多建议，最后更加混乱。
俊彦：就是现在抓药是因为新的选择来了，但就自己而言目标更不明确了，外界要做选择的是简单快到了，所以有压力是吗？
三三：【听了很多建议，左后更加混乱】是因为目标不是很清晰，所以很容易受身边的影响？
我：不，这个压力还要更小一些，之前那个表是在我还没有换工作的时候测的，应该是那个时候没有目标，同时比较烦恼
三三：现在有没有想过自己究竟想要什么？
我：再抛出一些细节，现任领导在我眼中是一个没有领导力的人，和我之前的领导都不一样，不能给我很多支持和帮助，也不能让我信服。这次面试，有一个大区经理也问我，想和什么样的领导共事，我的回答是，希望能帮助我成长和进步的上司。
俊彦：个人觉得外界的建议要听，但给建议的人没有你资深了解自己。所以我同意三三说的，最重要的是你自己究竟想要什么？
我：我想要有价值，但是又不能特别落地，上次在和青姐的沟通交流中，我定了一个目标，我想成为培训师。虽然不能立即实现，但是我已经在想目标一点点努力了，翻转课堂就是我第一次试水吧
三三：你上次说到现在想换个工作一方面的原因是你觉得医药代表这个工作的社会认同度比较低。这里说你希望有一个能够引领自己成长的上司。
我：恩，是不是出现矛盾了？
俊彦：所以现在是价值观排序靠前的是有价值，定的目标是培训师，问题是现有资源不能够满足成为培训师这个愿望，所以你面试的时候选择了资源可以满足的，当下从事的医药行业500强，以及资源暂时不能满足，但内心驱动力很强的培训师。然后不知道怎么选择。可以这样理解吗？
青姐：目标还是不明确，自我价值与工作价值未梳理清楚。
三三：有没有分析过你现在的上司是个什么类型的人？
我：我的上司是一个高D，比较关注结果，这是她的行为特质，但是人品特质我不看好，我对上司的人品和能量也有要求。这么一分析，我其实要求挺多的，平时都不好意思说，不过在你们面前，婆媳自己了……
俊彦：我为什么觉着没矛盾。。。。是我的问题吗？
清风：其实我和你一模一样，虽然上次青姐和我分析了我的问题，并对症下药，可是回到现实中，臣妾真的做不到，因为像你说的，我觉得我的领导人品和能量都是我不看好的，唯一觉得他厉害的就是PMP项目。（海玉姐终于出现，同时扔了一枚炸弹）
青姐：ＤＩＳＣ每个人都可以做你的领导，以第三者的看待你的领导，如果Ｄ的领导来评价现在的你，会怎么样？
清风：我觉得我领导要评价我的话，就是“不听话，要干掉她”
我：Ｄ的领导，我跟她聊过，当我说我要走的时候，她表示惋惜，同时也会问，其实我感觉到你工作不在状态，但是能告诉我什么原因吗？作为Ｉ的我，怎么能说是不看她的人品之类的话，只能一个劲找自己的不是。她表示，觉得我很优秀，有能力，但是有些地方看不懂我
清风：可是我宁愿被他干掉也不愿意跟再他屁股后面ＰＭＰ咋整。
三三：苦笑表情，大家的领导都一样一样的么（捂脸笑哭）
组长：都一样哦～因为你在学新东西，他们没学。所以我们理解比较一致
青姐：有道理！
组长：如果是初创企业，会稍微不一样。
我：恩，我们要跟着不断成长的领导干，如果领导不够行，就换了他，自己干。或者忍气吞声，待些时日，再干掉你
三三：其实就是成长不同频，让我们觉得他们能力不行？
组长：这个只是想法哦，干掉领导的路很长，因为始终有领导
清风：大Ｃ来了。
青姐：如果我们做一些调试呢？因已经了解你的领导！
清风：我今天在试着找他的优点，终于被我逮到一个，做饭好吃
青姐：那夸他做饭好吃，找到Ｄ 的软点。
清风：我本来也以为是个软点，结果是痛点（没有明白）
我：我想到一个事情，我可能还会在这一行业里做，因为我即将去南昌，如果又转行又转地点，可能对我来说，不适应的可能会更严重，但是如果我还在这个行业里，我就给了自己一段缓冲的时间。第二，南昌的外部环境可能也不会像上海这样，让人感觉价值感缺失，因为我曾经在一个三线小城市待过，大家都知道各自的点，不会像上海这样，一有点风吹草动，国家就立马来抓大头。再一个，做这一行，我可以保证自己有温饱。因为我要去南昌，是我男朋友家的城市，哪怕以后结婚，我也要实现经济独立。而且我还加入了ＤＩＳＣ大家庭，以后的学习和进步一定很快。怎么说呢，今天群里大家都有发言，感觉特别温暖，虽然今天外面下着雨，很冷，但是你们都有给我反馈，我们都有交流，我就感觉很好，那以后我再遇到什么不开心的想不开的事情，我来找同频的小伙伴聊一聊就ＯＫ了
三三：Ｃ值爆发（如果不是三三提醒，我还着真没注意）最后的总结有非常Ｉ
青姐：非常感谢建兰，我相信建兰通过刚才对自己ＤＩＳＣ的分析，对自己的将来有了更明确的方向。然后关于清风的事情，你也不要担心，我们会帮你。
三三：感觉内化的东西还是太少，所以调动的时候就不能够随心所欲。刚才说，“你上次说到现在想换个工作一方面的原因是你觉得医药代表这个工作的社会认同度比较低。这里说你希望有一个能够引领自己成长的上司。”你说是不是矛盾了，其实我想说不是矛盾。是我觉得其实任务现在的领导能力不足正是想让自己在这个行业表现出来的感觉，是想子继续在这个行业有所建树。
俊彦：对丢，我也觉着不矛盾
三三：而外在的你说觉得大家对这个行业有微词，只是也许是自己找的一个借口？（扎心了，我在这个社群里，没有让你对我有微词，很多压力都是我自己给自己设的！！）
组长：给自己设限，常人的做法
三三：一方面，你觉得自己可以做的更好，一方面，你也觉得可能领导或者外界没给我们太多的支持以至于我们没有达到自己想要的那个层次？使我们自己设定的目标太高，对自己太苛刻？
青姐：ＤＣ看问题就是不一样（非常同意！）
俊彦：我觉着你对于上司的要求，根本在于你希望她可以在你实现价值的过程中起到带领、帮助的作用。跟社会认可度一样，都还是落在资深价值上，所以不矛盾
三三：如果觉得还ＯＫ，自己可以应付这个目标？那是不是可以想着怎么去获得领导或者外在的那些支持，以达到当初的目标？最后还是海峰老师说的我们要用对方能接受的方式进行沟通
我：我记得你们曾经对我说过，我对自己是不是要求太高了，我一直不认同。但是现在我觉得，也许我应该适当放宽一些标准。
青姐：是内心不服输，付出那么多
三三：对自己要求高也是好事，接下来就是高要求带给自己的是前进的动力和前进的方法，还是前进的阻力。再问，培训师是不是真的自己最想要的？（三三的思路特别清晰）
三三：还是认为是解决现在这个问题的一个折射的方式？比如我想要说服现在的领导或者外在，所以我是培训师，大家都得听我的？
组长：目标高一点，放远一点，然后细化目标。专家全在企业很多时候没有用，我也苦恼（什么是专家权？）说了领导也不会听，不管是否正确，包括同事。
俊彦：大家刚才说领导跟我们成长不同频造成的想干掉领导，我觉着还有一个可能是你领导追求的成长跟我们不是一个方向的，所以他没办法觉察我们在这个方面的改变，进而给我们反馈。就像我们觉察不到领导也在进步成长是一样的呀。
三三：另外也是一种促进学习的很好的方式，一方面讨论中互相学习，一方面是揭露了自己的输入不足，所以输出不够自如。准备下个阶段在系统性的把该看的红宝书和万能Ｕ盘用起来。
青姐：今天的讨论，大家都在思考输出，感谢小组成员的积极参与！
真是脑力激荡的一次讨论……我还要整理出精简版。还有一大早发来反馈的林鑫。
林鑫：各位小伙伴们不好意思，昨天我没有参与进来。从建兰的报告来看，其实还是挺好的，目前的状态感觉D值提升了不少，I值降下来了，C值也在提高。我觉得你可以再适当的调高一下S值。I值高的人也是关注人的，但更多的是关注自我。所以我们高I的人做事有时会比较任性，内在又是追求完美的，所以对他人的期待和要求比较高。当然各个特质的人都可以做你的领导，目前D值老板其实挺好的，他目标明确，跟着和自己有共同愿景的老板发展是好事。我们和D相处的时候要适当以他可以接受的方式进行沟通。
我觉得你可以再适当的调高一下S值。目前药代这个行业国家给了不少的压力，外界评价和认可度不高。尽管收入颇高，但整个人感觉心比较累。不过中国的国情就是这样的，领导为了达成目标，肯定有很多暗箱操作的事情，很多时候制定的方针是和国家的法律相违背的，这是不争的事实，也是这个行业你所无法改变的。古典老师在超级个体提到30岁之前的销售是挣钱的，30岁之后的销售是亏钱的。这个你可以用纸写下来，从事这份工作你会获得什么，失去什么。最终选择利大于弊的来权衡。目前你不是没有选择，而是有了太多选择让你比较茫然。首先恭喜剑兰有实力并有勇气通过了这么多家公司的面试。下面你自己要选择到底选择哪家单位了，如果都可以，肯定是谁先发出邀请，接受谁家的offer。感觉俊彦到底是大C分析问题有论有据的。本鹏是D中D，分析问题直接指出，不拖泥带水。三三分析报告调用了DC，大家都好棒。清风姐姐的Is温柔体贴
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