什么是合弄制，顾名思义，就是集合大家一起来做事的制度。看起来跟管理的定义差不多。但是这里更注重于大家一起定游戏规则。
合弄制出现的原因是为了解决组织的僵化以及反应速度。传统企业决策大多只存在于企业中高层，而中高层又无法及时高效的了解情况，所以会出现反应迟钝，贻误战机。组织基层相对最了解情况但即便有自我反应的能力也缺乏相应的权限。
合弄制的追求是实现组织自治，组织进化，以便能更高效更长久的创造价值。
合弄制的表现形式是公司靠一套核心机制来运转，以圈子跟角色作为公司运转的最小单元，每个人都承担一个或是多个的角色，每个角色都有绝对的决断权。
合弄制的实质是以事为本，人人平等，没有高低贵贱。每个人都是推动事情高效运转的一份子。
企业竞争最核心的还是成本跟效率，效率越高成本就越低。任何的制度只要能提高整体效率，就是好的。合弄制成功的默认前提是，只要员工有自助决断权了，就能更有激情更高效。但人是复杂动物，影响其投入程度或是决策优秀的不只是自主，还有很多，譬如利益，追求，能力等。
所以，要成功推行合弄制，要解决几大难题，从员工层面，第一，如何保障和激励员工有持续的或是更大的积极性，第二，如何让员工有相对高的决策能力，第三，如何保持员工利益跟公司利益一致，第四，如何降低员工的决策风险，如何及时止损。
第二大难题，从老板层面。既然是一起定规则，实质相当于就是默认员工跟老板有同等的地位，就是要老板放权。那老板怎么会甘心呢。第一，从人性自面来说，做老板就是为了自我决策，少收束缚。就是为了追求出人头地，赢得尊重。如果一下子要接受做企业只要把事情做好就行了，其他的不需要有。这个有点无性婚姻的感觉，真需要一定人生高度才行。第二，即便老板愿意放弃这些了，如何能保证员工跟老板有同样的决策水准呢？第三，即便大家都有同样的能力，怎么保证在决策时员工能跟老板或是跟公司一条心呢。比较风险不可能对等的，如果利益分配跟员工一起按照制度来定，怎么平衡呢。与其让员工有私心损害公司利益，还不如老板自己来。
第三大难题，以事为本，在某些方面看确实反应迅速灵活，但也只是相对而言。外界环境实在不断变化着，而每个人只能按照角色来完成事情，即便组织能快速根据不同情况来快速反应，也需要时间，也存在一定僵化。而且某种程度来讲，人也成了事情的螺丝钉。对于某一类人来讲也是束缚。
每日一更135得到《重新定义管理》 读书笔记
归一2020年2月26日
