今天想和大家分享的话题是领导力修炼。
相信很多带团队的会员朋友都知道，团队里的每个人都有不同的性格特点和工作背景，各自的情况也不同，那么作为团队的领导者，如何才能协调好各个成员，营造良好的团队氛围，实现团队的整体目标。今天就想和大家来聊一聊管理不同团队成员的方法。
第一，我们应该如何管理老资格的成员？
对于工龄和年龄可能都比我们大的成员，领导者要意识到“身教重于言传”，一些相对年轻的领导者容易被“老资格”的成员认为资历浅和缺乏经验，对他们常常有一种不信任感。因此领导者必须时时处处严格要求自己，要求成员做到的，自己首先做到；要求他们做好的，自己首先做好，并积极出主意，想办法，帮助他们做的更好。
同时领导者要能看到老资格成员的特长及闪光点，尊重他们的经验，看清他们的优势，用谦虚的态度谋求与他们的合作，从而调动工作的积极性。
第二，如何管理傲气十足的成员？
管理傲气十足的成员，领导者必须充分了解此人傲在何处，然后根据领导目的，采取良好的措施和办法使其傲有所伏，狂有所敛。
比如用其所长，但切记压制打击。傲气的人大多有所长，你在管理他的时候，首先要尊重他，绝不能为了压其傲气，把他晾在一边不予理睬。还要有耐心，工作上正确分配和引导，让他能发挥出长处，为你所用。
与此同时，还可以把比较难的事情或任务安排给他做，让他意识到自己并不是万事皆通，随时调整心态，放下自己的傲气，做一个平和的人。
傲气的人容易自命清高，眼高手低，如果这样的人不小心犯了错误，作为领导者不要去落井下石，一推了之，要敢于替他承担责任，同时也能给予悉心的教导，这样日后他也会对你感激不尽，言听计从。
第三，面对一些内向或者比较封闭的成员，我们应该怎么办呢？这种人他们的自尊心很强，也比较敏感，特别注重他人的评价，唯恐他人或者领导对自己有不好的看法。对于这样的成员，领导者应对的策略应该是：
1. 尊重而又欣赏。要充分尊重他们的自尊心，不可流露出轻视的意思，要多欣赏他的才干，不要轻易否定他们的努力及成绩，以真心博得他们的好感与信任。
2. 切忌过多追问。对于安排给他们的工作，领导要尽量少提意见，建议过多，会让他们产生一种压迫感，会觉得自己就什么都不行，你也不信任他们。
第四，怎样管理社会经验不足的下属？
在领导的下属中，也许会有一些年轻的小朋友，他们不太明白事理，不仅领会不了你的意图，有时候可能还会和你唱反调，这是因为他的年龄、经验、阅历、个性、修养等多种原因造成的。
对于这种社会经验不足的下属，领导者应坚持以下几个相处的原则：
1. 不要求全责备。对于下属的不足，要力求理智对待，要用“人无完人”的原则来对待他们。
2. 多找沟通的机会。领导者要与这种下属多沟通，把自己的思想与打算在自然的交往中渗透给他，使他逐步改变对自己的误会。
3. 适时进行指导。其实这类人只是社会经验不足，领导应不失时机地向他们传授经验，对他们进行积极而有效的指导。
第五，对于犯错误的成员，我们应该怎么办？
任何人都难免犯错误，从来不犯错误的人是根本没有的，所以领导者必然会面临如何对待犯错误的成员这种现实问题。能否正确处理这个问题，是衡量一位领导者会不会用人，会不会教育人，会不会团结人，以及会不会调动积极性的重要标志。
那么领导者应该怎样帮助犯了错误的成员呢？
首先，成员犯错误的主客观原因各不相同，错误也有性质和程度上的区别。因此，对错误一定要具体分析，区别对待。
其次，帮助犯错误的成员，要采取与人为善的态度，而不是落井下石。要从实际出发，是什么错误就是说是什么错误，不掩盖也不夸大，人从认识错误到改正错误，总有个过程，领导要能给予他们时间，而不是一味的检讨。
再次，对犯错误的成员，要采取宽容的态度，特别是对于大胆探索而造成失误，或因经验不足而造成失败的成员，更要宽容，但同时也要注意宽容的限度，并不是无原则地迁就对方，而是在政策原则允许的范围内，尽量做到宽大为怀。
最后就是为了防止有的成员，一旦犯了错误就陷入把自己孤立起来的境地，从此一蹶不振垂头丧气，领导者要去和成员坦诚交谈，帮助他解开犯错误的心结，做好思想工作，同时也能积极引导，让成员知道：一个人在工作中难免出现这样或那样的错误，这是谁都会有的现象，不必过分懊恼和沮丧。
好了以上就是今天和大家分享的管理5种不同成员的方法和技巧，希望对你提升领导力、打造一流团队有帮助。
