忙的不可开交，去年就整好的计划书，今年终于纳入正途要研究了，还一来就是紧锣密鼓地速度，预定三天定好还被说尽量压缩到两天。

赶紧找出早就写好的方案，快速回忆一下当初的思路和想法，把已经变了的内容赶紧修正好，再报批通过，又来一遍流程……

正忙着，接到电话，原经理让同事问我，借调时间已过，对自己以后去留有啥想法，就像当初来一样，又要思考这个问题，去留真不是我能决定的！

跟同事说，我早就做好三手准备，留下最好，实在有需要回去也行，哪也不接收了就离职！但这话不能跟经理说，说了多伤感情！

经理特别好的人，平常对每个同事都照顾有加，只要家里有事，一说准给假，对待工作向来是有我呢，放心大胆的去做，而且说到做到，真的出了问题第一时间拦到自己身上，这样的领导，真的是负责和有人情味。

我把自己的想法跟经理说:今天和小田聊天，说起借调去留的问题，一想真是个大问题，您给小田说的，咱部门缺人您要是要人，我这边算借调一旦您要人第一时间肯定让我先回去，所以定岗是很重要的，巴拉巴拉……，末了，我由衷的来了一句:经理，也得亏您给我保底，容忍我来来回回的犹豫不定，要不我早就下岗了……

经理很高兴，放下电话过了一会儿又发微信:我会得空给副总说你的问题，问问他的想法，我好要人

赶紧回复:那就太感谢您了经理，我这周有方案要出，下周我一定找副总直接说……

经理直接:嗯

经理就是这样子，说话总是轻声细语，帮你权衡利弊，处处透着亲切和信任，让你不由自主的跟随她的思路去思考，同时就连同事私下交流都表达着谦恭和敬重。

和我同样的问题也出现在另一个部门，当初小丁真不想回原部门，所以到达总部后直接和新部门维系关系，请客主动帮助新同事，时时表白新领导要留下来，就在他觉得绝对没问题肯定留住了的时候，原部门经理没经小丁直接去人力要人，一下子就给回去了，据说他拖私下关系再深回，已经晚了！

这次经理主动让田提前问我，田也很激动，没想到咱经理这么有人情味。

是呀，领导的艺术在于有人情味，有亲和力和凝聚力还有感召力，无疑我们经理全具备了，没能力成为领导(虽说这句话有点怂，但避免对号入座，我只能说，这样的单位不是谁想进就能进的来的，而且人事定岗不是一个人说了算，得有高层会议定的，而且入职时没在编永远也不会变)，所以追随这样的领导也是我心所向的。