今天参加刘亮同学做案主的私董会，收获如下：
一，要学会总结企业中的成功的做法，失败不是成功之母，成功才是。我们很多老板习惯性地过度关注问题，而不是关注自己想要的结果和方向，自己善长的地方！我们一不少心就迷失在问题的海洋中而看不清要去的方向！这是很致命的，我也经常犯这种错误！我们要不断提醒自己要的是什么。同时总结找到成功的做法，不断坚持做到极致！
二，创始公司（规模在一个亿以内），老板往往要冲到前线，亲自销售创造业绩，因为有了规模才有更多的资源投入，才能慢慢吸引更好的人才，才能建立更好的可持续发展的体系！在企业规模不大的情况下老板不能退居二线，一定要亲自带兵打仗！
回想当初，我曾经创立了过几个公司，其中两个公司，没有成功。最核心的原因之一，是我不愿意带兵冲在一些去打仗。因为经历过企业的艰辛后，想更轻松地创业，所以业务参与度不高，造成业绩问题一直没解决！最终以失败告终！
三，私董会是一个很好的学习方式。这一点今天感触很深！私董会的同学站在不同地角度，支持案主！让案主更快地打开自己的认知边界，同时也得到了不同的有价值高质的意见反馈！以后可以多参加，争取做案主！
