无论对于产品还是企业，“定位”都是最核心的问题，定位不单单包括产品定位，还包括客户定位和市场定位。我的小店就是为了积累线下经验和实践新零售模式，我要把这个小店做成这个小县城地标性的店铺，实现差异化竞争就要做自己的特色，越是奇怪的组合越是比较容易吸引人。
01. 差异化定位
人生应该以服务他人和为他人提供价值为目的，而赚钱只是结果。
A. 差异化定位的细分领域，穿搭，也许衣服很普通但是穿搭不普通。把这个认知钉在客户脑中。
B. 创新和孤注一掷看上去表面是一样的，都选择了一条看似危险的路，不同的是创新已经为自己安排好了将来的路，而孤注一掷是把自己扔到悬崖下期盼崖下有水潭不至于摔死。
02. 用户认知是企业终端战场
说到底就是客户的心理认知，要让客户想到要买衣服，鞋子，包包等等穿搭第一时间就想到我。这是一个长期的过程，非朝夕之功。
03. 品牌是一切战略额核心
王老吉的故事让我很受启发，之前我是不注重品牌的，只认为把好产品质量关就好了，从今天开始要换个思路换种玩法，聚焦于品牌。
04. 做透细分领域市场
践行猫叔说的话，把自己的细分领域做到第一。我的实体店细分领域是一家精而美的体验店，目标受众月收入3000左右的女士年龄20—45岁。我会用服装展示＋美容混搭＋咖啡吧的形式来呈现我的第一家线下体验店。
05. 让定位回归常识
在消费者的认知里觉得你值得，那你才是真的牛逼。
总结：这一章的内容在之前的牛人破局里都梳理的差不多了，最醍醐灌顶的就是关联理论和品牌核心战略，东阿阿胶的方法我也可以借鉴，前提是我要打造我的品牌，商标注册要催紧一点了。
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