今天带小孩一起游玩了成都极地海洋馆。之前就打听到这里的票价在200左右。说实话话这个价格在市内游玩一个场馆我感觉是偏贵的。我想象里面顶多就是有一些驯兽师带着动物表演的内容。但是每天都能看到不少游客带着孩子过来，不分节假日，说明这里面的内容物有所值。因此，这次也满怀期待地带着一家子去体验一下。
天公不作美出门雨就下大了来，不过孩子的热情不减，满心期待，因为说来这里玩说了两个月了，所以今天很是激动。入馆后看的第一个节目是海狮运动会，正式的海狮出来之前穿插了两位俄罗斯马戏团演员一段与观众的互动表演，开始以为是海狮表演的前奏，后来发现好像跟海狮表演没有任何关系，不太清楚海洋馆加入这段的意图，唯一能够理解的就是调节下气氛，但是总感觉有点多余。海狮的表演相对都是比较基础的动作，当然对动物我们不能要求太高。关注到一个细节就是训练师每次发出指令都需要给海狮一些食物，每次海狮表演完又会给海狮一些食物。感觉这正是能够训话动物的最根本的因素-激励。公司的管理特别是对人员的管理激励也是一个重要的手段，不过员工的激励没有像海狮那样简单。人和动物一个很大的区别在于需求层次的不同，动物的需求就是生存，而人的需求按照马斯洛的理论分为5个层次，而一个公司的员工根据他们的年龄段、工作经历、岗位和能力都存在不同的需求，有些员工看中物质激励，有些员工看中精神激励，有些员工需要外在激励，有些存在自我激励的能力。对于自己而言，早已摆脱了对物质激励的依赖，当然不是说不看重物质，而是不因为是否存在物质激励而改变对工作的态度。对自己而言，最重要的是认定一个自己觉得对的事，然后心无旁骛地投入其中，不再像从前那样因为外界的刺激而改变了自己的初心和恒心，因为没有物质的刺激而放弃对目标的追逐。
第二场是海豚表演，这应该是整个场馆压轴的节目，这个节目有近半个小时，包含了科普知识、海豚与驯养师一起的精彩表演，还有互动的环节，但是最让我印象深刻的却是训练师们与海豚们一起训练的花絮。我从视频中感受到一种快乐。这种快乐的工作状态再当今的社会是很难得的。虽然训练海豚对于我们大多数人来说是一件很神奇很好玩的事情，但是对于他们来说知识一项工作。而这项工作的目的就是通过训练能够让海豚和自己合为一体，这种境界要的不光是勤奋努力，更重要的是在自己与海豚之间建立起一条情感的纽带，而这条纽带穿的最重要的东西就是快乐。而这份块能需要最终传递给每一位观众。快乐地工作是很多公司的口号，这样的发心固然没有问题，但是当业绩压力、项目实施压力、产品研发压力、人事关系压力等等接踵而至的时候 ，公司从上到下都被压力所笼罩。是屈服压力放弃初心还是战胜压力保持初心，是每一位公司管理者都需要认真思考的问题，经过多年的观察和总结，有以下三点建议：一是需要员工与员工之间、员工与管理层之间融洽相处、人际环境和谐；二是企业制度人性化而非等级化，并能够创造一个个人人平等的工作环境；三也是最重要的一点是企业需要为员工设计良好的职业规划，使他们与企业一起成长，给予足够的信任和帮助，让他们在压力下还能够快乐工作。
观看完表演，顺着游览了海洋馆类一些小动物，有一种动物园的感觉，不过这些动物都是陆地上的，个人觉得没有太大必要放在里面，给人感觉定位不清楚，这部分的投入完全可以放在海洋类场馆中加强海洋类项目的质量。而企鹅馆的存在个人感觉投入比较大，人造南极所需要耗费的资源可以想象，而海洋馆似乎并没有把企业馆作为达的噱头来推广。给我印象比较深刻的主题馆是水母馆，不同大小和形态的水母在各色的灯光的映衬下格外漂亮，跟人很好的视觉享受。而鲨鱼馆里面大多还是海里的各种鱼类的杂合馆，鲨鱼只有几只小的，也是噱头大于实际。但是整个场地的效果还是不错。
总体来说今天上午的游览还是不错，小孩高兴最重要，也学到不少知识。有几个表演项目在下午进行，今天很遗憾没有看到，只有下次找机会再补一补了。
