今天让团队的老杨去处理一个问题，是产线上的一个机械手点胶机，出现故障打胶定位不准，刮伤产品。

过了一会儿，我正在写一个报告，老杨来找我说，那个点胶机的流道搞好了，现在可以正常走了，要不你去看一下？

我说，这个我不用看，你搞好就行。老杨说，还有机械手定位不准的问题，需要跟你跟厂家联系问问。

我说，你也可以问啊，为什么要等着我问呢？老杨说，我跟厂家不熟，还是你问好一些。

我说，我也不熟啊！你先问，有问题解决不了，再来找我。

过了一会儿，我在跟设计检讨方案，老杨又来找我说，机械手已经按照厂家的指导调试好了，需要去找生产领导协调一些物料试机。我说，你找了生产胡课没有？老杨说，没有，还是你找要好一些。

我有点生气，说，你先去找，有问题再来找我，这个项目交给你了，你就主导项目完成，我要的是结果。推不动了可以寻求协助，但是首先自己要先推了再说。

老杨悻悻地走了，我感到很失望，没有担当的标签以后要挂上。

回想起我做工程师的时候，也多少有些这种心态，能敷衍就敷衍，踢一脚走一步。

都感觉主管在无休止地压榨我，迫使我加班，给我永远做不完的任务。

做管理岗以后，更多的是考虑价值的交换，我的存在有什么价值？存在的意义是什么？

面对上层领导的极限施压，你必须依靠自己的团队才能做出业绩，太需要有能力突出的人站出来独当一面了，当然以后跟升职加薪相关的机会会向有能力者倾斜。

或许这才是职场的运行逻辑。