一直知道这本书，嫌贵，于是看pdf版，每次都是过眼云烟，这次终于狠下心买了纸质版，呵呵，终于沉下心理解了，虽然有很多需要靠边实践边理解，那么这次我就当做记录我这次品读的备忘录吧。
这本书开始逐一阐述了9个构造块：价值主张，客户细分，客户关系，渠道通路，重要合作，关键业务，核心资源，成本结构，收入来源。
商业模式样式很重要，几乎市面上所有企业商业模式都可以归属某一个样式。具体有5个样式：
样式
非绑定式商业模式：企业存在3种不同的基本业务类型：客户关系型业务、产品创新型业务和基础设施型业务，理论上需要分离开，以避免冲突或不利的权衡妥协。
长尾商业模式：多样少量，关注利基市场；例如：乐高
多边平台式商业模式:2个或多个相互依存的客户群体，只有同时存在才有价值，一个或多个群体会享受免费提供物或来自其他客户细分群体的收入补贴，例如google的商业模式
免费商业模式：至少有一个庞大用户是免费享受服务的。
广告：多边平台模式
免费增收商业模式：Red Hat
保险模式：颠倒的免费增收商业模式
诱钩模式：起初的一次性消费很少或不产生收入，但通过重复性后续高利润产品或服务产生收入。例如：剃刀和刀片 ：吉列
开发式商业模式；可以“由内到外”或“由外到内”，例如宝洁 连接和发展
设计-方法
1.客户洞察
借用@勍勍Joy的图：通过客户移情图了解客户的想法真正想要什么
2.创意构想
创意生成 注重收集创意点 头脑风暴：
3.商业模式画布可视化
讲述视觉化的故事
4.原型制作
a.概括主要问题:阐述5个最大问题（移情图）
b.生成各种可能方案：挑选最好的5个创意
c.制作商业模式原型：选最具多样性的3个创意制作3个概念商业原型，标注优缺点。
5.故事讲述
公司员工视角和客户视角讲故事，把新商业模式中的元素融合情景描述出来
6.情景推测
战略
商业模式环境
SWOT评估商业模式每个构造块
蓝海战略：商业模式画布中哪些被踢出，减少，增加或创造带来什么影响；用于质疑校验你的商业模式
管理多个商业模式：整合，自治，分离
