开会的目的应该是就某事作出决议才召集众人的，而在现实工作中，很多会议只是众人议论评价一番或是大家做做报告就结束了。
有时候团队间会起争执，即使是基于真理的业务上的争执，却也忽略了为组织贡献这样的一个大目标。更有甚者，与会部门为了自身小利益，在工作进展不顺利时相互指责，而忘了相互协助的重要性。
一场会议让人觉得无聊的原因在于，没有作出任何决定，没有任何成果，当然就会有徒劳无功的感觉，非高效的会议给人带来挫败感，就如同眼睁睁地看着时间白白地从指缝间流失。
作为会议组织者，或相应高层的管理者当然可以控制会议的品质与进展，而作为刚入职场不久的小白或是没有直接决策权的参会人，摊上一场无聊的会议时，怎么办？
很简单，你只需要自己和自己玩一个流戏，这个游戏的名字叫做：“如果我是决策者”—对需要决定的事情进行设想，不管你是新人、骨干还是管理层，你都可以这样做。虽然你没有决定权，但并不影响你事先将会议中需要决定的事项进行设想，并记录下来，这是你的自由，别人管不了。将写下来的内容与会议结果对照，看自己预测到了哪些事情。这是验证自己能力的良机，同时，这也是让自己不会在开会时睡着的秘诀（嘿嘿╮(￣▽￣)╭这也行…）
培养自己预测未来的能力，以识别潜力股的心情猜测谁的意见更相同，抱着这样的心情开会能让无聊的会议现场变成刺激的澳门威尼斯人现场。
如果你的设想与结果不同，可以从差异中去领悟：为什么boss会那样决定？其中“人”的因素是什么？其中“事”的因素有哪些？（哪些是内部原因？哪些是外部的原因）。为什么是让他（她）去负责这项决定？他（她）身上有哪些优秀的品质以及知识技能是支撑这个项目的？如果我做的话，哪些地方可以做得更好？随着预测百分比的提升以及思考的深入，相信你对自己的信心会相应的不断提升。同时，也可以有能力来做一些事情了。
对于在会议上无法决定由谁负责的工作，在自我评估的前提下，若你当场自告奋勇接下来，等于让自己有了表现的机会。相比较等待别人分配工作，自己主动去承担，那种挑战的兴奋感更加强烈。
如何让一场无聊的会议变成成长自己的良机？玩“如果我是决策者”游戏就可以办到！
在会议上，在工作中，未来都是属于不断去验证与实现自己预言的人。
