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接上篇

G2-对单位基层与高层领导的观察比较之二

现在，通过自己的努力，来到机关单位一年多了。我和单位的大领导也能天天电梯间遇见打招呼了。其中二把手还是我的直属上司，我经常会有机会面见他的处事方式。曾经的我，觉得这些高层领导好遥远啊，几年的社会毒打经历已经让我明白，领导巨大的能量和权力秩序的冰冷残酷。

我还记得第一次走进高层领导办公室，那种忐忑不安的心情。那个办公室，有一种装修豪华的压迫感，地面那么干净，茶具那么清脆，尤其是那个真皮的沙发，领导坐在那里翘着脚犀利的望向我，让我觉得自己特别矮小。

如今，随着和领导沟通交流的逐渐增多，我已经没有了当初的青涩不安。在单位最大的领导面前，也可以坦然的开开玩笑。在面对曾经的那些领导面前，恍然有一种站在高处，看着他们拙劣的演出的感觉。

特别是曾经的那位中层领导，每次在大领导面前也经常被怼的尴尬无言，但是他还是依然赔着笑脸，卑躬屈膝的退出领导办公室，就像我曾经在他面前表现的那样。那个时刻，我有一种大仇得报的快感，又有一种可怜他的复杂感觉，我既想幸灾乐祸，又想宽慰他。人啊，何必呢，对大家都尊重一点，多友善一点多好。千万不要将自己在这里失去的，就要加倍的从其他地方得到，这样只会让这个世界更糟。

我觉得大领导的素质比较高，可能很大的原因是他们并不直接面对基层员工，他们不需要处理具体的问题。而曾经那么喜欢端着架子，有骂人、收礼等一系列陋习的那位领导，面对的都是生产一线，素质不高的工人。或许他就需要采取这一套，或许一线工人就喜欢来这些呢？

我观察分析高层领导与基层领导的处事方式，从中受到了巨大的社会教育。这位直接指挥我做事的高层领导是个很有能力的人，虽然已经50多岁了，但是对当下流行的信息化、5G、大数据都非常熟，对新技术的接受度很高，可以问出很多细节的问题。

同时他对部门之间的沟通非常娴熟，可以很快的推动项目向下进行。这绝不是因为他处在这个高位，权力很大就可以直接做到的。很多合作的服务商、设计院很难在他面前忽悠，他对问题关注的角度和细节都是站在非常高的角度。

以前我做项目的时候，可能思路和很多设计院一样，总想突出自己的技术有多么高超，解决了多么复杂的问题，关注点都放在了非常琐碎的技术细节问题上。但是领导所处的高度就非常不一样，他一定是从成本、效益、亮点等这些全局的角度出发。如果投入的资金不能产生对应的经济效益，他就兴趣不大，对工程师精心准备的PPT演示视而不见。

我们单位是国资委系统，很多高层领导是有机会升任政府领导的，曾经有一位高层一把手后来就做了某个市的市委书记。所以这位领导非常懂得为官之道，他在给上级的汇报申请中一定是紧紧抓住项目最大的亮点反复强调，突出自己的政绩。每当这个时候，我才恍然有一种真正踏入社会的朦胧感。我真的是已经走出校园，进入了真正的丛林社会。

同时这位高层领导对自己本职的管理工作非常擅长，下级在汇报工作的时候他可以做到不怒自威，没有任何人敢于在他面前夸大自己的功绩。他从来不会骂人，也很少说重话，但是在他直视你的目光里，你能感觉到自己被看光。我总结为什么会有这种感觉，觉得最大的原因在于他做出了非常懂得你的相关领域知识的样子。

我还去查过他的相关资料，发现他在我这个年纪的时候，已经发了很多论文，对设备管理有很深入的思考。他在三十多岁的年纪已经做到处级领导了，在一个总公司新成立的公司做总经理，善于开拓新业务。

他来到我们这个单位已经五十多岁了，但是职位相当于平调。所以可能他才会那么用心的去开拓那些新技术应用，想突出自己的政绩，希望在退休前能够往前更上一步吧。他这么多年机关办公室的经历，让他对国企的相关流程摸的非常透，他深刻的知道边界在哪。该自己承担的责任，一定会认真的负责，但是对于权责不分的领域，他也非常善于甩锅。

他对总公司的指示非常重视，因为他深刻的知道他的未来取决于总公司的看法。他深刻的明白，谁是他的朋友，谁是他的敌人。他从不会轻易签字，我们递交的材料他会看的非常仔细，甚至能够给我们打回来修改标点符号。

我感到他的时间也真的是安排的非常紧凑，基本上从上班开始到下班，他都在处理工作。不像我，空闲的时候还会在这里码字。他曾经交给我一些任务，我体会到他日常肩膀上的单子，深刻的感到他日常处理工作的不容易。

未完待续-----

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