今年特别的春节长假，给各类企业带来从未意向到的危机。
稻盛和夫是日本著名的企业人，有日本“经营之神”的称号。
他经历过数次危机却仍旧屹立不倒，他在自己的书中分享了自己的企业经营哲学：
一：如何做到经历数次大萧条，却依然保持企业快速发展的？
二：遭遇经济萧条后，应如何绝地反击，从萧条中立足甚至获利？
三：什么的企业才能屹立不倒？
稻盛和夫白手起家，将京瓷公司和日本第二电电从零开始，经营到世界500强的辉煌经历。并有传说，仅仅一年时间就让濒临破产的日本航空重新盈利的神来之笔。
日本经济曾遭遇多次经济衰退：20世纪70年代的 石油危机，80年代出现日元升值危机，90年代经济泡沫危机，新世纪出现IT泡沫危机。
他说：危机就是转机，萧条是企业再次飞跃的一个机会。
他说：樱花之所以能在春天灿烂开放，就是因为寒冷的冬天给它聚集了能量。只有经历了严冬的考验，樱花才能在温暖的春天盛开。
在遇到经济萧条时，如果全体员工凝成一股绳，发愤努力，就会形成一个像竹子那样的“节”，那就可以让企业再次快速成长。 这种“节”越多，企业就会变得越优秀。
除了心态，还有他的企业方针，6个字：高收益，多留存。
第一个方针就是保证产品的高收益，
第二个方针就是给企业保留丰厚的内部留存。
没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。
京瓷公司连续50年的盈利，没有出现一次亏损，很大原因就是京瓷产品利润非常高。
水库式经营，顾名思义水库是防止各种旱涝灾害。
第二部分要解决的问题：企业遭遇经济萧条后如何绝地反击，从萧条中立足甚至获利？
1.全员营销
2，全力研发新产品
3，彻底削减成本
4， 保持高生产率
5，构建良好的人际关系
只要克服每一次萧条，就能获得新生和提升，也就是像竹子一样，打造出一个个的“节”，为企业的持续发展打下了坚实的基础。
稻盛和夫非常推崇中国的《了凡四训》，对自己有六项精进：
1，要付出不亚于任何人的努力
2，要谦虚不要骄傲，
3，要每天自省
4，要有感恩之心
5，积善行，思利他
6，不要有感性的烦恼。
办企业的目的与意义必须是高层次、高水准的，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。如果连一点这样的意义都没有的话，那么很难再内心深处产生持续工作欲望的。
他认为京瓷之所以成功，是因为京瓷判断经营标准的哲学，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”，正因为这个标准有普遍性，所以他才能和全体员工一起秉持这个哲学，一起在经济萧条时候，也能够不断坚持下来。
稻盛和夫认为：
一个成功的企业家，对自己要有严格要求，要付出不亚于任何人的努力；对他人要有利他、慈悲之心；对企业，则要和员工有共同的目标和哲学，要清楚自己的工作意义，和判断工作标准的原则。
如果能做到这三点，那么他的企业不管经历什么样的萧条，也一定会保持屹立不倒。
