身为老板，你是看看是否有以下同款体验：
➠不敢相信员工？
因为员工能力不足，销售弱、陈列弱、搭配弱
➠员工缺乏能力？
因为企业缺乏一套培训体系
➠缺乏培训体系？
因为老板自身也不知道从何教起，老板懵，员工更懵，到头来全是无用功
那如何才能正确培训员工，让团队快速成才，成为你的左膀右臂，为企业创造更大价值？掌握下面这三个要点：
一、【分钱】
想要让员工尝到甜头，就要让他获得的比他预期更多。
杭州一批李总在一次课程聊天中说道：“我的员工对他的工资从未满意过”。
她的档口开了很久，员工的工资是业内比较高水平的，但私下调查结发现，她的员工对工资从来没有满意过！员工动力自然就不高，让她非常苦恼。
后来，她参加学习薪酬方案并落地。在短短半个月内实现了之前一个月的业绩！
二、【分权】
架构在门店管理中起到至关重要的作用。因为门店的架构就决定了门店如何分钱。
“面对店长背叛，当时无助得哭不出来”，广州零售连锁品牌黄总在一次采访中说道。
她曾经把店铺都交给店长，无条件信任，就因为一些管理上的分歧，店长直接走了，顿时感觉天塌下来了！有员工也没用，要培养一个店长出来，太难！
后来她意识到，不能让这种情况在她的事业中，再次出现！于是她毅然决然出来学习，学习了分权后，现在谁离开，老板都不会心疼，对店铺不会有影响，这是她最大的底气！
三、【赋能】
想问一下大家，作为老板，您是否曾经跟员工开过一次深度会议吗？
成都零售店主谢总在一次课程聊天激动说道：“我和员工的感情终于变得更好了！”
她的店铺经营了五年。长期以来，她感觉跟员工总是有一种隔阂，不知道什么原因，想亲近一点，又拉不下面子，怕热脸贴冷屁股。
没想到通过一场特意设计的会议，她跟员工感情变得更好了！员工也更跟她讲感情了！更信任她了！这种感觉真好！
她这也意识到原来要增加员工的感情是要有方法的。
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