裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。但是对于许多纯出口欧美的制造业来说，裁员，可能是最近不得不面对的现实。
裁员，也就是我们常说的砍刀，是HR生涯中必不可少的一个修炼行为。
但是我们要温柔，因为裁员不裁心，才是一个高级HR所追求的境界。
当然还有一个不放在台面上的原因：很有可能刚刚砍了别人，转手就不得不砍自己了。呵呵。
那些不愿意被裁员的愤愤不平的同事，可能会在协商过程中，“恶狠狠”地对HR说：你别太嚣张，明天说不定就裁到你自己。说实话，被裁员这样的可能性非常大。所以，HR真的没有机会嚣张，无论是平时365天的分分秒秒，还是此时此刻貌似手中掌握对雇员的“生杀大权”，我们都得一如既往地谨言慎行。
作为HR负责人，我们最痛苦的是决定什么方式什么范围裁员；而作为具体执行的HR，最时刻莫过于直接面对员工说出公司的决定。可能有些HR为了逃避这个责任，会把责任推给上司或者公司老板，这是很不专业的做法，而且会给员工和企业领导带来不必要的麻烦。
每个准备裁员的HR，都希望对方通情达理，平静接受。那么有什么办法可以达到这个目的呢？鄙人认为，要做好这3个方面的准备：
1、确保这个方案是合法、公平，最好合情、合理；
2、准备各种文案资料：通知书、协议书、相关法律法规、员工资料、离职手续、解除证明等等；
3、知己知彼百战百胜，了解这些员工的工作背景、性格精神、工作态度、是否特殊人群等；
4、内部模拟和演练，提前准备可能在谈判过程中出现的各种突发状况；
5、提前跟相关人员打好招呼，以备不时之需。
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完成这些重要准备工作之后，还需要与用人部门做好充分的沟通，包括关心这些人的工作交接及后续安排。甚至最好帮忙协调资源解决这些人可能忽然拂袖而去的工作空档期。
特殊时期，企业和员工都非常不容易，HR作为必须兼顾员工和企业双边的利益的特殊岗位，同样非常不容易。
在此期间，我们需要做大量的沟通。是的，沟通是关键，同时，带上我们的理性思维和同理心，相信可以完成这个艰巨的任务。
还有一个tip，如果这篇阅读量有超过1K，我再在留言区分享吧，哈哈。
