有些上司批评下属时说：我对事不对人，我批评你是因为这件事没做好，而不是针对你个人。下属刚开始觉得，上司对事不对人，压力还小一点。但如果下几次事情还没办好，上司嘴上还是“就事论事”地批评，但实际上就会判断这位下属到底是能力问题还是工作态度和责任心的问题，如果都有问题，下次就不会再安排重要的工作给这位下属。对事不对人吗？不是，而是既要对事也要对人。
有的下属，能够迎合上司，说的话能够对上司的胃口，就可能得上司信任，也就可能给安排重要的工作，而重要的工作就可能出更高的绩效。同样一件重要的事，两个下属都差不多的能力，上司肯定会把这件事交给自己信任或喜欢或因为其他因素的下属来办。其他因素包括很多方面，包括背景、关系等等。
还有，对某些不好量化的工作的重要性以及产出绩效的评判标准也是受人为因素影响的。即使一项工作比另一项工作难度大，但因为是常规性的而不是突发性的，而后一项工作就会更被重视。再有，协调性的工作和技术性的工作在评价绩效的时候哪个更高？这个会有一些主观的因素在里面。
德鲁克在他的管理学著作也说到：要因事设岗，而不是因人设岗。但在实际工作中，因人设岗也有现实的原因。事情并不是固化不变的，也是受人为因素影响的。所以，管理者在进行工作安排时，既要考虑事，又要考虑人。
既要对事也要对人。从积极的方面讲，要把合适的人放在合适的岗位上。对下属来讲，要不断提高自己能力和主观能动性，获得上司的信任，从而获得更多的锻炼机会。对上司来说，要客观、公正地了解和评价下属，在保证计划目标达成的情况下，为下属创造成长的空间。对于人品和能力都信得过的下属，肯定要给予重点培养了。
既要对事又要对人。从消极的方面讲，对人就要考虑职场政治，而职场政治就是处理人和人之间的关系。所谓职场政治，大多的时候消极的影响大过积极的影响，短期影响大过长期影响。某个下属为上司办过几次像样的事情，然后却用这些事来“绑架”上司，让上司把重要的工作都安排给他（她），而把技术难度大的工作安排给其他人。这里，就是通过人来影响事。
企业的职场生态各不相同。而不同的团队长也会影响团队里的生态。作为一名职场人，要保持清醒和积极的认识。既不能同流合污，又不能因为一些“非正常”处理的事情而影响对事业或职业的追求。理想很丰满，但现实很现实。美国总统特朗普不还安排自己的女婿来参与很多政府事务吗？特朗普的女儿更是对美国政治有很大的影响力。放眼望去，无论身边的，还是周围的，不都是“志同道合”的人一起做大事吗？但不管怎样，孔子的“修身、齐家、治国、平天下”，要想成一番事业，也从修身做起。如何修身？君子自有修身之道。
