自下而上的方法是核心关键
大家好！我是小影，为了更好的学习，践行易效能时间管理，用简书以“转述”的形式，来分享叶武滨老师在喜马拉雅的《叶武滨时间管理》100讲，今天是第九天。
每一天都学一点时间管理，效率的提升是看得见的。
今天我们将开始谈一个重要的课题，那就叫：执行，或者叫行动，或者叫执行力，这对我们来讲是真的太重要了。
没有行动力一切等于0！
日本的古谚语讲：没有愿景，一切都是空想，没有行动，一切都是噩梦。
只有将愿景和行动结合起来，那才是人生的期望。
所以讲到行动就不得不谈到目标，其实愿景目标，它是一个范畴，它与行动呢？构成了人生的横轴与人生的中轴，我们只有把这两者结合在一起，我们才能活在愿景中，每天都有事情变得有意义。
我们今天谈谈一谈，如何才能实现目标与行动相互配合，相互平衡的话题？
有两个方案。其中一个就是从目标开始往下分解，另外一个方案。从行动开始逐渐完善，而不断去夯实目标。
许许多多的课程，许许多多的理论和框架都告诉我们要从上而下，也就是说，我们要去确定个人的人生目标和公司的长远目标，然后再去定义工作的首要目标，然后把集中的焦点实施在计划的细节上。
这是许多的理念和课程告诉我们。
不过我经过十年的探索，也非常感谢我们当今世界上非常流行的GDP的思想，我践行它有多10年，与此同时，我也运用了其它的思想，其它的经验。并把它与GDP的思想做融合。当然，我融会贯通的最多的是几位时间管理范畴大师的理念。在讲述了三年多，300多堂课程。我发现了一个非常重要的秘密。一定要贯彻自下而上的方法，我记得在《搞定1中》，大卫.艾伦是这么提及的，大多数人总是现于日常繁杂的事务，难以脱身。进而严重的阻碍他们的精力去总揽大局，所以GTD的观点是自下而上是关键。我今天非常认同。
也就是说，我们要从眼下的事情开始。从紧急的事情开始获得掌控。然后再去逐步升级。去关注到重要不紧急。
当然，只有我们解决眼下的这些令我们焦头烂额的事物，我们才有可能去总揽全局。
一个忙碌的人和一个穷人，他们有共同的特点忙碌的人，他的时间带宽总是被眼下的紧急事件暂用。
穷人，他总是赚完这笔钱想着下笔钱，因为赚钱对他来说太重要，吃完这顿饭想着下顿饭，所以他没有时间带宽去想未来。
虽然我们做计划非要重要，我们的目标非常重要，这么多节课讲下来很多朋友也听到了，人生不在做多少事。把重要的事做到极致。但是大家还是做不到那些重要不紧急的事件。
为什么？
因为我们被绑架了，我们的时间带宽被紧急事件占用了。这好比你穿了一件宽大的游泳衣，你就不得不手提着泳裤，防止它掉下去。因为你根本无心抬头，看方向正不正确。
那究竟应该怎么办呢？
你要有更好的行动力，你应该从哪开始呢？
我们怎样做到不被紧急事件绑架呢？
我们今天就要开始做，进行非常重要的理念。自下而上，对事件进行掌控。无论是我们已经收集在纸上，或者收集在App的备忘录，日历当中的各种事物，还有没被我们脑子里收集的各种事物……
我们要采用怎样一种方法才能让我们保持轻松的状况呢？
我们要从眼下的事，我们要从底层的具体行动开始。
这如果不能成为我们日常事务处理模式的一部分，我们就无法进行更高一级思维的活动。
对紧急事件，以及对当下，当天事件的一个处理能力，这将会成为你提升执行力的一个非常重要的开始。
事实上，在你的日常工作之外是有很多更有价值的事物，在等着你，如果你在底层的具体行动上，你的控制能力能够提升的话，你就会非常棒。
所以我们就要讲紧急事件如何处理？
这一讲我们讲的是自下而上的原则。
我们在下一讲。会讲述具体的办法。请你记住自下而上是关键。
这一讲我们就先讲到这里。如果你要想获取节目文字版的内容，请关注微信公众号时间管理，在这个公众号当中有许许多多原创的时间管理干货，每天都在推送，如果你要更快很好的学习，你也可以参加易效能的时间管理学习的线下课程
谢谢大家的聆听！
