工作安排上我们都熟悉重要紧急分类法，一个简单的四项限划分就能将一天的时间高效规划出来，目标清晰，行动有力。
我算是这种方法的受益者，日常工作也多是这个思路来进行，特别学习了注意力的重要性之后，在排序选择上就更是细致多元，时间一长习惯性排序似乎以然成为一种本能。
最近因为业务量急增，时间、注意力明显不够用，科学排序成为我重要的法宝，我原以为只要继续延用之前的重要紧急分类法自己就能轻松搞定，但不想关紧时候它却频频掉链子不起作用，经常会出现两难硬生生的卡在那里，熟轻熟重很难区分。
比如最近因为发货时间问题，自己夹在供货商与客户之间左右为难，一方是我合作几年的重要大客户，另一方的供货商即是我的引路人也是亲戚，两方在时间上都有难处，对客户的责任与对供货商的亲情相互冲突，夹在中间，很是为难，列起计划来也是矛盾无力。
因为这种事情其实也是经常发生，起初我只是简单的把他定义为人生的两难问题，逃不掉也躲不开，习惯就好，忍一忍也就过去了。但这次却很不一样，因为金额大情况特殊，矛盾冲突一再出现，这也不得不逼着我跳出常规思维，寻找更直观的解决之道。
思来想去，最后不得不落实到价值观这个比较虚的层面上来了，而这也让我一下似乎理解了为什么很多成功的企业家会经常去谈使命价值观了，因为这些看似很虑的价值观其实在一把尺子，帮助你在面临两难问题时能快速做出选择，例如：阿里选择里的商家第一，美团选择里的客户第一等等。
虚为实用，用处其实真比想像大，但我们却总是擅长在小的实的东西上去划分排序，而在这些虚的价值观上却很少认真去审视自己的内心，于我而言，这真的是第一次逼着自己去思考：客户和供货商究竟谁更重要？
这种问题，刚开始问时，自己会本能的回避不想回答，因为如果客户第一，自己就显得对供货商太无情，而如果供货商第一，那就显得对客户太不负责。但当再细致多想之后，其实答案就显而易见了，当然是客户第一了，因为只有有了客户的存在，才会有供货商的存在。而这么重要的问题，自己之前竟然从来没有这样去认真思考过，思考不清，行动自然不明，纠结痛苦那就是活该的，怨不得任何人。
那为什么这么重要的划分方法之前没去想呢？层层深入内心之后发现，其实最底层还是全能自恋在做遂：不想因为划分了主次而显得公利或自私，破坏自己的全能形象，甚至引来一片骂名，比如从不久前papi酱对亲情的排序（自己第一，伴侣第二，孩子第三，父母第四 ）引来的骂声一片中就可以看出，这种排序的舆论危险性有多高。
但人生真的可以不排序吗?我想是不可能的，毕竟任何人的时间、精力、资源、能力有限，你不可能像圣诞老人一样平均分配的，你必然需要一个排序标准，列这个标准虽然有时会显得有些无情和残忍，但不列稀里糊涂的随意处理，必然会让自己陷入痛苦纠结，甚至带来人生的方寸大乱。
因此当我们习惯了在小事上排序时，也一定别忘了在人生大的维度选择上提前排好序，因为那才是构建起人生的主支撑墙，可别太随意给人弄歪了。
