大型企业与作为高级动物的人一样，必须要有大脑，而且只进行简单的思考远远不够，还要时刻应对变幻莫测的形势，也就是说，必须进行战略思考。
战略思考的第一阶段是思考事物的本质。当你开始着手解决问题时，“质疑的方式”至关重要。如何找到问题所在，是解决问题的关键。
管理过程应该从切中问题要害的质疑开始，采用正规的方法解决问题。不同的企业最终应找到适合自己企业的道路，正如钥匙与锁的关系，世上没有偶然吻合的情况。
真正能够解决问题的人在开始解决问题之前，必定会充分发挥自己的思考能力。参谋的真正工作在于战争开始之前，预测出对方的动向，为自己的部队制定战略规划。国家也是一样，也需要智囊团来解决战略问题。
战略思考家时刻不会忘记自己所负责的工作中，成功的关键因素是什么。他们不求全面解决问题，而是抓住成功的关键。
在企业或公共机构中，必须设立一个解决战略问题的小组。它的职责不能简单地由参谋部门代替，现今的参谋只是评论家，而不能真正解决问题，只有那些真正能够为组织的最高决策者出谋划策的战略参谋才能胜任。
战略家可以不具备清醒的头脑，但必须对结果负责。战场上的将军可以随机应变，而战略思考家必须进行彻底思考，尽量减少随机应变情况的出现。
产品项目组合管理指的是，在制定企业战略时，必须同时考虑外部环境与自己公司的实际情况。无论公司如何强大，在市场不复存在的情况下，不考虑市场占有率和收益，定会蒙受损失。必须同时考虑各方面的战略因素，即外部环境、市场吸引力以及自己公司的实力等。
战略思考家具备灵活的头脑，他们能够随着情况的变化，不断寻找最符合实际的解决方法。头脑僵化的人认为事物只有黑白两种颜色，而战略思考家能够判断出在哪一种“灰色”的情况下必须妥协。
制定战略方案强调的是，不要在同样的情况下与竞争对手做同样的事；同时，使竞争朝着有利于自己的方向发展，从而使竞争对手难以效仿，并增强自己的相对优势。
战略上的改进与舵手调整前进路线的行为类似。当形势发生变化，提高效率已经无济于事时，应该果断地确定前进的方向。“方向”是最重要的因素，准确地把握风向与形式之后再开始努力，这是最基本的思路。
经营并非赌博。经营者必须依靠逻辑推理，对于不确定的因素做出判断，而成功的企业家就具备这种先见性。
