产品经理到底是否需要懂点技术呢？先不说去讨论答案是或否。当一名产品经理去面试新企业时，面试你的产品总监或技术总监，总会加问一句，对技术有了解吗或写过代码吗？这是你心里可能会想，我一个面试产品经理岗位的，还需要了解技术开吗？你的回答或许是略懂，不懂，或懂。
一直以来，产品经理在日常工作中，既要具备产品思维，同时也要具备技术思维，可想而知，产品经理是需要懂点技术的。有人会问：产品经理为什么要懂技术呢？当我们在实际工作中，不难发现，当产品经理与技术进行具体问题讨论时，经常有遇到技术人员这样答复的，“这个无法实现，这个需要三个月甚至更久实现”等等。不懂技术的产品经理经常会被技术回怼的哑口无言。并不能说这就是谁的错误，只是技术考虑的角度从技术实现的思维出发，而产品经理，是从产品或用户的角度出发，这就很难碰撞出一致的火花。
由此看来，身为一名产品经理，是需要懂点必要的技术。笔者就在实际工作中遇到了类似的情况。笔者是技术出身的产品经理，遇到嗯技术进行讨论时，当技术说“这个功能实现不了”时，我通常都会先问：实现这个功能在现有的技术中是否能达到，如果得到的答案是无法实现，我会考虑用产品思维去解决；如果可以实现，那么是我们技术能力无法达到，还是没有这样的技术储备或学习技能，得到的答案是具备这样的技术能力；那如是时间和进度的问题，产品经理就需要考虑该功能用户价值和商业价值了。
上述的例子只是我们工作中的点点，也不是说产品经理就每行代码都要看懂，但一些常用的数据库、项目中所有的变成语言，PC端、移动端等等，基础的代码意思大致有所了解，就可以帮助你在产品解决方案中，会有产品的思维，也会有技术的思维。
产品经理与技术，总是相爱相杀的一对，更多是需要理解，相互磨合。当然，懂点技术的产品经理，更会让技术刮目相看。成为全栈产品经理是职业生涯的发展趋势。
