起因：源自老秦的这篇文章 求职互联网企业应该做点什么准备
最重要的一点：用作品说话&积累
我们必须先搞清楚以下几个问题：
互联网企业有哪些职位：产品技术类、运营类、营销推广类、行政人力类
掌握技能：
如何才能做一个出色的新媒体运营人：
【总】
By 鸟哥笔记
产品：把东西想出来/ 技术：把东西弄出来/ 运营：把东西用起来
一个企业当中，离用户最近的就是运营
运营细分：市场运营（钱）用户运营（人）内容运营（内容-UGC&自采）社区运营（社区）商务运营
基础运营：拉新、留存、促活
一个NB的运营，以运营中的某一个节点为起点出发，去重新定义整个产品的形态、逻辑和运营模型。
我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力.弄来用户，然后持续地留住他们
初级运营做其中的某一环，更多的作为执行者，可替代性高。中级运营将自己的能力覆盖到整个环节，成为某个环节的manager。高级运营借助其它部门优势实现目标，视野更大，资源更多。
带着极强的目的性去做事，每一件事背后都应该为一个目的服务，比如运营微博：
By 知乎专栏 黄有粲
【细分】之做一个活动策划案
如何进行：
1 找到理由（比如节日和自己的产品怎么联系，降价还是品牌攻势【追随热点】）
2 设计活动规则-流程简单、文案清晰、规则明确
PS：游戏化设计提供奖品
3 活动宣传-明确你的用户，找到合适的投放渠道
如何写：
内容：主题 对象 时间（不同阶段）描述 规则 投放渠道 风险控制 监测指标（设定目标） 成本预估 效果评估（报告-概述 活动效果 宣传效果 反思与总结）
【细分】之如何快速新领域做运营（前期的准备工作）
一：有章法、有目的地学习—提出问题，建立知识框架（搜索引擎、问人）
二：分析竞争对手（内容-建立标签、调性 商业模式）
三：正式运营：目标—运营计划（核心：隐性需求、内容规划、竞争策略）—审美排版—推广
参考资料：
运营到底是做什么的？高级运营需要什么样的能力？（神文一篇顶十篇）
腾讯高级产品经理：真正运营就是直面人的七情六欲 （举了大量的案例，不过都是一些大品牌比如微信 陌陌的运营，对于新媒体运营没有特别大的借鉴价值。不过对人性背后的心理描述还是有一定的参考意义）
如何运营一个陌生领域的订阅号？【战略制定+方法论+案例】 （这篇文章蛮不错的，值得探究与借鉴方法）
如何设计一个比较完备的、有用户黏性的用户激励体系 （游戏化思维，对留存、促新意义比较大，但它和运营关系还是不是特别的大）
专栏—做运营的老黄在知乎 （值得持续追踪）
时刻警醒：
产品经理：
简书关注：PMbook
运用搜索引擎：
简书、知乎、Google、
