最近刚刚参加了一个mini MBA培训课程，感触很深的就是老师说的一句话，“有些知识你未必喜欢，但需要懂”。先说好，这里我并不是要讨论所谓的潜规则，厚黑学或者关系学。更多的是想要表达这样一个逻辑链条：1. 看事物的角度永远不止一个 2. 事物存在未必合理（喜欢），但是肯定有原因 3. 你不理解原因，可能是因为你没有掌握相关的知识或者信息。4. 学习和掌握这些知识， 要成长不要抱怨。

你可能要问了，哪些是我未必喜欢，但需要懂的呢？举个课上老师讲解的例子“为什么公司（部门）业绩很好，还要裁员?”。具体的内容我这就不赘述了，我会在另外一遍笔记中分享。这里的重点就是，你只有了解了财务的知识，才能理解为什么公司会做出这种表面看起来完全不合情理的决策。当然，了解了你也未必喜欢，毕竟我们分析的是冷冰冰的数字，而面对的是活生生的人。但是，想成为高手，掌握知识是基础，不喜欢你也得懂。

阴谋论和智商论

遇到不理解（表面上看起来不合理）的事情，一般人会简单地情绪化地得出两种结论：阴谋论或者是智商论。这背后的原因就在于，相对于获取相关知识（以便深入的思考），他们更“容易” 获得内心的自洽，也更符合直觉。先说前者，客观的说，各种小说和文学作品，影视剧无疑对阴谋论的流行起到了推波助澜的作用。然而，普通人的生活哪有这么多的戏剧性，哪来的这么多阴谋诡计。小李犯了一个很低级的错误，弄错了报表数据，耽误了你的工作，这会是一个阴谋？还是可能因为经验不足或者时间紧迫？小王建议修改现行的流程，这损害了你的利益，这会是一个的阴谋？还是可能由于思虑不周？兄弟部门不配合工作，导致客户不满，影响你的工作表现，这会是一个阴谋？还是可能因为该部门人员暂时短缺，自顾不暇？把一切的事物都归结为有人在使阴谋，与其说是肤浅，更多的是“懒”，还有点被害妄想症的情节。

再说说后者。质疑事物的合理性本身无可厚非，但是通过贬低决策者（比如说你的领导）的智商来发泄，以此获得内心自洽本身不止肤浅，而且就是在耍流氓。首先第一点，心理学家已经证明人与人之间的智商差异并没有我们想象的大，世界上智商最高的人据说也只有228，大概也就是正常人的2倍。这种智商碾压的错觉（ 迷之自信 ）到底是从何而来？按照心理学的说法，这可能源于我们的“自恋”，过度自信这种认知偏差是我们人类的通病。比如93%的司机认为自己比其他司机的平均车技更好；94%的大学教授觉得自己的工作表现优于他人工作表现的平均值。其次，承认吧，能成为领导，必然有其过人的之处，也必然拥有一些你所不具备的知识和信息（信息权威），拥有这些优势，还做出在你看来如此“明显而低级”的决策，这难道还不足以引起你的深思吗？

为啥要懂？

这个世界存在阴谋吗？当然！
这个世界存在智商堪忧的领导吗？当然！

如果你读到上面的内容，直接的反应是想要抬杠，尝试列举存在阴谋论的反例，或者反驳说你的领导就是智商堪忧呀，那么只能说你还需要修炼（当然这句话也是给我自己）。现实中人与人能力的差异是千差万别，这里面与其说是智商的差距，不如说是心智模式的差距。当遇到不理解的事情，我们第一反应不应该是放飞自己的情绪和直觉，任性地得出看似“合理”的判断，而是应该给自己一点时间来思考一下其背后的机理。而且这种思考必然需要获取相关的知识和信息，来扩展其深度和广度。如若不然，那它也只是无根之水，只能流于形式和空谈。唯有基于相关知识的深入思考，才能帮助我们揭开事物的表象，看清其背后的逻辑，继而能够顺势而为，达到事半功倍的效果。

你是想做一个肤浅的抱怨者，还是做一个独立思考的成长者，你自己决定！

另：
给这个老师( David L. Buckner )做做广告，不论是讲课风格还是内容组织都是一流水准，而且还能深入简出的解释清楚很多看似晦涩的概念，更重要的是他对这份职业的强烈激情深深地感染了包括我在内的所有学员，非常有启发性，发人深省，绝对是我见过的最好的商科老师。