image.png

小骏去参加里一场职业经理人的面试，董事长给小骏提了三个问题

管理10人与管理100人的区别
管理1000人的难点
怎么解决管理1000人的难点

image.png

1. 管理10人与管理100人的区别

小骏答：

无论是管理多大的团队，经理人的职责都包括共同的工作职责

1. 找到工作当中的限制步骤
2. 提高团队的生产力
3. 维持团队的团结
4. 激发员工的潜力

而至于管理10人团队和100人团队的区别，以下是我在工作当中的感受：

• 管理10人团队
  个人认为管理10人的团队本身不需要太大的管理能力，有一点可以服众的能力就可以把团队带起来。平时做事的时候规范，能起到表率和带头作用。可以将任务拆分，减少下属的工作难度。就可以给下属一个可以模仿可以学习的模式，员工就可以做好本职的工作，自己不需要做太多的管理工作。
  重点：分解工作任务，做好员工表率。

• 管理100人团队
  如果管理一个百人团队，首先就是工作多到自己不可能面面俱到。甚至连每一个人都不能过问一遍。这个时候重点应该放在团队的建设上，有合理的梯队。挑选业务能力突出的骨干来做“十夫长”。自己要做好放权，授权以及监督的工作。
  重点：工作重心是建造团队梯队，培养业务骨干。

2. 管理1000人的难点

小骏答：

说实话，我是没有带领过这么大的团队。不过这个问题我确实有过思考。我看1000人团队大概分为以下几种

1. 一个独立公司
2. 一个子公司
3. 一个超级大的部门

遇到问题大概有如下问题：

1. 信息和命令传达有延迟

2. 下属Leader形成党派斗争

3. Leader的忠诚度和人品对公司影响力太大

4. Leader提上来后发现他能力不足，没法给他拿下来

5. 子团队之间相互依赖，工作效率随着人多而下降

6. 每次开会成本巨大

7. 怎么解决管理1000人的难点

小骏答：

1. 给团队构建合理的组织架构，尽量保证负责人之间没有利益冲突
2. 需要在公司的制度外，额外制定制度来保证日常工作的顺利进行
3. 引入项目管理等技术来减少人员之间产能的消耗

虽然小骏被虐的很惨，不过还是把问题记录了下来！