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小骏去参加里一场职业经理人的面试，董事长给小骏提了三个问题
管理10人与管理100人的区别
管理1000人的难点
怎么解决管理1000人的难点
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- 管理10人与管理100人的区别
小骏答：
无论是管理多大的团队，经理人的职责都包括共同的工作职责
- 找到工作当中的限制步骤
- 提高团队的生产力
- 维持团队的团结
- 激发员工的潜力
而至于管理10人团队和100人团队的区别，以下是我在工作当中的感受：
管理10人团队
个人认为管理10人的团队本身不需要太大的管理能力，有一点可以服众的能力就可以把团队带起来。平时做事的时候规范，能起到表率和带头作用。可以将任务拆分，减少下属的工作难度。就可以给下属一个可以模仿可以学习的模式，员工就可以做好本职的工作，自己不需要做太多的管理工作。
重点：分解工作任务，做好员工表率。管理100人团队
如果管理一个百人团队，首先就是工作多到自己不可能面面俱到。甚至连每一个人都不能过问一遍。这个时候重点应该放在团队的建设上，有合理的梯队。挑选业务能力突出的骨干来做“十夫长”。自己要做好放权，授权以及监督的工作。
重点：工作重心是建造团队梯队，培养业务骨干。
- 管理1000人的难点
小骏答：
说实话，我是没有带领过这么大的团队。不过这个问题我确实有过思考。我看1000人团队大概分为以下几种
- 一个独立公司
- 一个子公司
- 一个超级大的部门
遇到问题大概有如下问题：
信息和命令传达有延迟
下属Leader形成党派斗争
Leader的忠诚度和人品对公司影响力太大
Leader提上来后发现他能力不足，没法给他拿下来
子团队之间相互依赖，工作效率随着人多而下降
每次开会成本巨大
怎么解决管理1000人的难点
小骏答：
- 给团队构建合理的组织架构，尽量保证负责人之间没有利益冲突
- 需要在公司的制度外，额外制定制度来保证日常工作的顺利进行
- 引入项目管理等技术来减少人员之间产能的消耗
虽然小骏被虐的很惨，不过还是把问题记录了下来！
