在日常工作中，事毕不回复的情况，大家或多或少都会遇见，由此而导致的事务未能及时反馈，造成工作延误的情形，也是屡禁不止。
如何避免这种情况的发生呢?
稍稍留心一下，我们不难发现，领导在安排重要工作，或者同事之间委托代办事情时，总喜欢找“特定”的人。为什么呢?借由下面的工作场景便能体会一二：领导布置任务，我们执行完成，但一些人会忽略一个环节——向领导汇报完成情况。事情看似不大，但倘若自己委托他人办理事务，对方没下文，你心情如何？想必你的思绪会很纷繁，事情处理有结果吗?过程还顺利吗?效果怎么样?我们换位思考一下，“己所不欲勿施于人”嘛。
就事务处理本身而言，回不回复，并不影响处理结果，但却直接关乎处理效果，受托方的反馈滞后或不反馈，将直接影响委托人后续计划，甚至导致其决策失误，“失之毫厘谬之千里”。
事务是委托方和受托方两者之间的“合约”，委托，受理，反馈，这才是完整地合约履行。
