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导读
什么样领导才算是好领导？
可能每个员工心中都有他自己的答案。
其实，一个好的领导未必要他有多强的能留。
关键他要能聚集起一批员工同舟共济。
而判断一个领导，是不是个好领导，就看他做这8件事如何。
只要都能做好这八件事，那么这个领导必定值得你跟随。
1.挑起大梁承担责任
作为一个领导，遇到事情必须自己扛起来。
可以安排员工做。
但是出了问题，主要责任要自己还是要自己承担起来。
否则一遇到问题，就推卸给下属。
在上级眼里，这样的领导没有担当。
在下级严重，这样的领导不值得跟随。
2.发现问题解决问题
一个好领导会把工作分配好。
如果作为领导自己忙的要死，下属却比较闲。
那么这个领导是失职的。
领导的主要工作并不是去做具体的事情。
而是去发现自己下属工作中存在什么问题。
给他们提供支援的解决。
3.建设团队凝聚人心
有人的地方就有江湖。
有江湖自然就有利益冲突。
作为领导，可以让自己的团队内有竞争。
但也必须是良性竞争。
否者就会变成内耗。
一个好领导，会把员工的心思统一起来。
让他们知道，现在应该做什么。
让劲往一处使，这样的团队做什么事都很轻松。
4.构建愿景制定目标
职场中，每个人都有自己的个人利益。
每个人的利益和公司的利益大多数的时候其实并不一样。
而人都会优先满足自己的个人利益。
作为领导，要有说故事、画大饼的本事。
并不是为了忽悠，而是为了把所有的人利益方向个统一起来。
这样才能让所有人自发的朝着一个方向走。
5.传授经验培养下属
领导能力再强又能顶多少个下属？
一个好领导是会不断培养下属。
因为他知道，只要把下属培养出来。
相当于自己多了一个帮手。
在工作中就能够做更多的事情。
如果觉得把下属培养会了就是在自掘坟墓。
那么，自己的下属能力差的很，也是在给领导自己刨坑。
6.坦诚面对失败尤荣
无论做什么事，都会面对失败。
错了、败了，重头再来就行了。
一个好的领导，要有打不垮的意志。
面对失败千万不能立即撇清责任说是谁的问题。
应该先看看其中有没有什么亮点，先表扬一番。
然后再看看有什么问题，大家以后如何提高。
最后提振大家的士气，继续投入到工作。
7.横向传递循环提升
每个人员都有自己优点和缺点。
作为领导，必须要知道自己下属的优缺点是什么。
但是更重要的是，在工作中，去发现每个员工好的工作方法。
然后总结提炼后，教授给其他的员工。
让每个人员都在工作中相互学习不断成长。
对于领导自己而言，自己下属的成长就是在给自己减负和创造更多的价值。
只有把员工优秀的地方进行横向传递，不断的提高员工。
整个团队才会越来越强。
8.赏罚有据大秤分金
职场中只要做事必然有功亦有过。
而作为领导，如果做不到赏罚严明。
那么他是很难服众的，而且也会让团队的纪律越来越坏。
而一个好领导，必然会做到，有功必奖，有过必罚。
这只是最基本的。
关键是在最后论功行赏的时候，能够做到让大家都满意。
而不是贪功，把属于大家的功劳都拢在自己身上。
一次或许可以，但是第二次、第三次就不会有人上当了。
作为领导， 谨记，财聚人散，财散人聚，人聚事成。
跟对一个领导，能够让你在职场中越混越好。
如果你跟上一个好领导。
那么你不但会越混越好。
你的个人力能也会越来越强。
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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