现在工作越来越讲究团队作战，大家越发觉得一个人难干成事，团队的力量很强大。但是，知易行难，现实中，如何发挥团队的力量还是并没那么容易。尤其是在guo企，或者体制内，有时候，工作任务安排并不是高效完成工作的最优解，但是，一把手就是一言堂。那么，作为一个中层管理者，或许这么做可以让自己过的更好一些。
一般地，中层管理者手下会有几个兵，就是业务员，他们的实力如何？首先你得心中有数。人尽其才，挑他们的优点用。同时，不要因为觉得他们工作做不好，不符合你的要求，就不给他们安排，害怕把事情搞砸了，就不让他们插手。否则，你自己动手收获的恐怕不会是丰衣足食，而是累死活该。
其次，做好风险预控分析判断。比如说，针对技术能力强，但是毛躁不注重细节的人，你就要自己把好最后审查的关，在给他安排工作任务的时候务必记得留出时间余量，审查，修改，完善。因为虽然他做的不完美，但是，只做审查修改工作，也总比你亲自操刀从头到尾自己干要节约时间一些吧？时间与精力宝贵吖！另一方面，他就是个木疙瘩，时间长了，也会有所精进吧？你们会配合得越来越好，你会越来越轻松的，这是一个朝着变好的方向。
再比如说，针对一些关系户，**二代，用好了也是能够获得实实在在的价值。日常工作中，找各个部门领导签字很多，平时，上下级之间偶尔由于沟通不到位，罚款也时有发生，这时候就是他们出马的时刻了。平时吊儿郎当，脸皮厚，在处理这种事方面，可是一把好手。比起你亲自出马来说，办事效率高，而且，你少挨训了，自然心情也愉悦了，这样子节约出多少精力与时间吖！
再一个需要特别注意的是，作为管理者，切记，不要当甩手掌柜。安排工作绝对不是扔给他就不管了。日常工作中，咱们的世界，能把信送给加西亚的人是凤毛麟角。一方面，咱们要信任他，相信他能做好。另一方面，咱们要告诉他，出了问题我们一起承担。千万不要一味的指责他。先做好自己。
调动积极性很重要。
