办公室是一个综合管理部门，相对于财务、人资等部门来说专业性没那么强，看起来更像是一个干杂事的部门，但是办公室在众人眼中又是一个特别重要的部门，除了离领导近这一点外，他的核心又是什么呢？
核心是战略研究，往大了讲叫战略研究，往小了讲就是发展方向。落实到具体工作就是写稿子，在具体一些就是稿子的文眼。办公室的其他工作，会议接待等等工作相对容易掌握，但是涉及到单位发展方向却不是那么好掌握。
写稿子不是办公室的特有业务，每个部门都会写，但是办公室的稿子必然是精雕细琢、几经打磨的精品，这里面包含对企业过去工作的深入总结，对当前形势的深入分析，对未来工作的具体部署及更深层次展望，而这其中的文眼就是稿子乃至办公室业务的人核心。所谓的文眼是对领导战略意图的理解，是融入自己对内外部形式的理解，是体现办公室和领导水平的依据，也是决定单位走向的标杆。
在干好“杂活”的同时，要时刻不忘对于“文眼”的思考，不能因噎废食，不能因为忙于琐事而荒废主要工作，因为这才是体现办公室水平的地方。当然，这也需要大量的调研积累，不能靠凭空想象，一定要深入基层、深入一线，多参加各类会议，抓住主要矛盾，坚持目标、问题导向，才能准确的画龙点睛。
