严厉挚爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系
a.为了成就伟大的事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。
现实中我们发现人们总是在妥协，通常是为了避免让他人或自己为难，这种做法不仅落伍，而且会适得其反。对于与我们共事的人，我们爱他们，也会强力推动他们做到最好，也要希望他们也 这样对待我们。
我们对彼此很严厉，这样我们就能做到极致、做到最好。我们之间越是相爱，对彼此的要求就越严格，从而业绩也就约好，我们能分享的奖赏也越多，这是一个自我增强型的循环。
对大多数人来说，加入一个优秀的团队，共同完成一项任务本身比赚钱更有收获。很多研究表明，人的幸福感和他赚到的金钱之间的相关性很低甚至为零。但是幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式
让队友们去独立思考，撞击不同的视角，从而得出比我们中任何一个人能想到的更高明的结论。我们需要营造一种氛围，让每个人都有权利和责任提出自己的看法，并公开捍卫自己所认为的最佳方案，唯此才能找出最好的方案来付诸实施。
极度求真和极度透明
关于极度求真，是如果我们不能开诚布公地讨论问题、寻找解决路径，我们就找不到同甘共苦的伙伴；
关于极度透明，我的意思是让几乎每个人都能得以了解几乎所有的事物。如果人们得到的信息不全，就容易受他人的影响，也无法做出自我的判断。
如果工作中做不到全面的实事求是和公开透明，就会导致公司里面的人被分割为两个层次，即信息灵通的掌权者和其他不明真相的人，因此要让实事求是和公开透明达到极限。
桥水公司里的无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。最好的情况是像“开放源代码”那样，让最佳灵感随意流淌，从产生到消亡，因灵感的优异而快速演变发展。
大多数人起初对这一过程感到很不舒服，虽然他们在理智上认同，但往往在情感上经受挑战，因为这需要他们摆脱自以为是，去试图了解那些他们难以觉察的事实。
这种做法看似挺难且效率不高，而实际上却效率极高，事实上，在一个大多数同事之间都不知道彼此真实想法的机构工作会更难、效率更低。而且，如果人与人之间不能开诚布公，大家就会戴着面具。
把所有的事情都摆在桌面上好处在于：（1）不必刻意展示好的一面；（2）节省了猜测别人想法的时间。由此就形成了更有意义的工作和耿有意义的人际关系。
这样的做法是否疯狂，让我们比较一下下面哪种做法更明智：
（1）使人都追求事实和公开透明的方法，还是使多数人把真实想法隐藏在心底的方法？
（2）是把问题、错误、弱点、分歧都摆到桌面上认真讨论的方法，还是不把问题直接摆明也不进行讨论的方法；
（3）不论等级任何人都有权提出批评的方法，还是以自上而下为主的批评方法？
（4）通过大量数据和广泛人际较为对人进行客观评价的方法，还是更随意地评价人的方法？
（5）推动机构最求高标准，从而从事有意义的工作、发展有意义的人际关系，还是区别对待工作质量和人际关系，而且标准不高的方法？
上面的答案也是显而易见的，实行极度求真和极度透明对一个机构是最有利的方法。
在桥水，他们为了简化流程，开发了一种工具，名为“教练”，员工可以把自己面临的问题录入进去，找到帮助他们的响应原则。这个方法非常好，能把经验和方法不是放到某些人的头脑里，而是形成公司的智慧，去帮助和加持公司的每一个人。
