到洛阳了，我们相聚在“小小河边鱼”，有赵颖，会峰，郑茹，后面又来了个晔华，
久别老朋友见面，特别开心，晔华是冲着OKR来的，我们就聚焦在OKR的话题上了，这次来洛阳也受同学的邀请来研讨一下OKR目标管理法的应用，我留意到洛阳的盆友们都在关注这个，五个人，有三个人都带着不同版本的OKR目标管理书籍，有一位一直都在应用，听说洛阳企业家读书会近段推崇就是这本书，OKR的氛围特别的好！学习氛围也特别的好！顶起！！！
每个人在聊学习心得，会峰说，我刚看了十几页，还没弄明白是怎么回事，晔华说，我听樊登读书讲了十几遍，还没弄明白，赵颖用她的方法讲了一遍，我收取到的信息是，凡是往“细”里做，说到学习强国里，习大大还在追求细致落地的治国行动，说到底就是回到商业的本质上去踏踏实实的细致入微的做事情，会峰说，知道，明白，悟到，做到，才是任何工具的意义，否则再好的工具拿来也是废物，我们针对聚焦做很长时间的探讨，郑茹说的因为不聚焦抓取了很多东西，让自己混乱，让企业混乱，这是个熵增的过程，一个不断混乱的过程，混乱常常引起焦虑，而OKR目标管理法就是把复杂问题变单一问题，就是一个“聚焦”的过程，当聚焦的那一刻起，成功和业绩就会凸显，郑茹说，当被很多事情拉扯的时候，就是内耗的时候，精力，财力，物力，时间全搭上了，所以要不要做“取舍”就显得很重要了，不管怎样最后还是落到成效上了，成效，是创造的成果和绩效，是关于贡献的部分，我能贡献什么，我能为企业创造什么价值？而不是“我没功劳也有苦劳”，老听做企业的朋友说，人有了就是不出货，咋办？聚焦，大胆排除毫无贡献或贡献很小的事宜，用整块的时间一次只做一件事，哦，magic，“小小河边鱼”的黄丫鱼太好吃了，大家讨论的热火朝天，竟然忽略了这美味，不说了，不说了，弄上几条，我们五个人吃了4斤黄丫鱼，今天是聊天比吃饭重要，从晚上7点聊到晚上10点，非常好，我们相聚在“小小河边鱼”，边吃边说，忘了时间忘了美味，哈哈
