1.充分发挥人的长处，才是组织存在唯一的目的，每个人都有自己的长处，有些被看见有些没有，而管理者最重要就是发现和挖掘我们自己的长处和潜能。
2.生活就像一面镜子，你如何对待他，他就如何对待你。
3.借用模型发现别人的优势跟劣势，我们只有去发挥人的长处，才能够让他的潜力被激发，才能真正做到用人之所长。
4.有效的管理者能使人发挥其长处，充分运用人之长处，多用正面二级反馈，多复盘。
5.用他人之所长才能够取到真经，只抓缺点，其实是办不成事情的。
6.借笛子和箫的故事来引用，有效的管理者，要用人所长，只有明白他人的长处，才能做的更好。
7.每个人其实都是有缺点的，用人决策不在于如何克服人短处，而在于如何发挥人的所长。
8.如何去照亮自己的盲区，在复盘的过程中照亮自己的盲点，一是通过自己，二是通过他人，例:脚上污点，自己可以看见，背上污点，通过他人看见。
9.成长就是你终于开始知道，其实有很多事情你做不到也做不了的，当你逐渐成为一个管理者之后，你开始认清楚一件事儿，就是管理者不是什么事儿都干得了，并不是十项全能的，有些事的确就是自己干不了的。
10.盲点是如何被放大的？就是因为当别人说很多的事情，别人在说你的过程中你不仅没有装作你能接受，你有时候连装都不愿意懒得装一下。
11.他人都是你的镜子，帮助你在做的一件事儿叫做自我照亮，我们要通过以他人为镜去自我照亮，帮助自己，更好的去发现盲区。
12.能听的进去他人的反驳，发现自己的盲区，听进反对的声音，尝试一点点改变。
