要想成为优秀的B端产品经理，懂业务和懂产品是两个很重要的标准。
对于一个B端产品新人，如何才能做到“懂业务”呢？
有3点建议，如果你能坚持做，就可以在1到2年之内成为一位“懂业务”的B端产品经理。
1. 参加项目
对于新人来说，参加一个新项目或者一个新产品的从0到1，是快速熟悉业务的最佳途径。
因为新项目往往会进行完整、详尽的业务调研，甚至会到客户现场办公，这就有利于新人更为直接、全面的了解相关业务知识。
2. 学习文档
最基础、同时也是最重要的，是认真学习相关文档。
文档往往是前人的工作成果和智慧结晶。比如需求调研文档、业务流程图、方案文档等等，都非常适合对业务进行系统学习。
文档随时都可以阅读。我们可以利用零碎时间反复研读文档，这会大大提升学习的速度和质量。
3. 多问“为什么”
要养成多问“为什么”的意识和习惯。
比如，为什么生产的汽车质量不好，销售部门可能会抱怨工厂质量管控不合格；但是如果问“为什么质量管控那么难”，答案可能是“采购件的良品率比较低”；而为什么“采购价的良品率比较低”，原因可能就是过度的采购成本控制，导致无法选择最优秀的供应商；如果继续深挖下去，可能还会涉及公司的品牌定位、研发能力等等。
对于一个产品新人，如何才能尽快做到“懂产品”呢？
1. 站在巨人的肩膀上
学习B端产品的关键，在于一定要“站在巨人的肩膀上”。
和C端产品经理不同，B端产品经理很难对客户的业务和体验“感同身受”，这就更加大了“完全从零”创造一个产品的难度。
因此，B端产品经理学习的第一要务，是向已有的B端产品、特别是同领域最优秀的B端产品学习。
其实，即便是不同领域的B端产品，在设计思路上也有诸多可以借鉴的地方。
2. 系统学习
学习成熟B端产品的大忌，就是零散学习：想到哪学到哪，需要什么功能就学什么功能。
零散学习会导致2个严重的问题：
1）效率很低
B端产品功能往往具有一定的连续性和复杂度，如果零散学习，往往会在前后衔接上浪费大量时间。
2）容易遗漏
零散学习往往也不够全面，虽然暂时能够应付眼前的需要，但是其实缺乏全局视角和深度，往往只能学习到皮毛。因此，学习成熟B端产品一定要系统学习。
其他建议
如果你是B端产品新人，除了以上几点学习思路，还有以下几点建议送给你：
1. 养成读书的习惯
B端产品经理一定要多读书，特别是业务管理书籍。毕竟我们不可能永远只做一个执行层的产品经理。
要成为高阶产品经理，就必须懂商业，具备一定的业务洞察力。而读书，就是培养业务洞察力的“捷径”。
2. 不要重复犯错
新人犯错是正常的，实际上，做得多才错得多。但是，我们不能两次跌到在同一个地方，这将大大影响我们的成长速度。
建议大家准备一个复盘笔记本，将日常的错误和心得，都记录在本子上，每周进行复盘。
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