创业需考虑的：
1.通过数据挖准需求 2.考察的行业可持续发展 3.拥抱竞争，做到靠前 4.要有半年没收入的准备。
几点思考：
1.在通胀之前，已开始面临通缩压力。资金相比2015年6月前，流动性非常差。在流动性差的环境，不能做本地生意。本地生意容易拖款，拖款容易造成资金链断裂。电商是资金流动性充裕，最慢14天回款。
2.消费能力：经济滞涨，2016年企业大部分亏损。老板不盈利，员工不加工资，反腐进行禁止送礼，消费能力必然下降，高端消费品购买力下滑，红木家私、古玩、珠宝玉器、奢侈品香水、名牌包包、名牌手表可以否定。回归人的生存需求，衣食住行和其他刚需品。
3.寻找信息的不对称性：人类对同一商品的认知程度存在一定的偏差。而这种偏差正是商业活动得以持续盈利的原因。比如同一商品在基于假货比较泛滥的电商市场上，消费者对商品是存一分钱一分货的心理。而无竞争力的销售者对于商品的态度是认为低价提高商品的竞争力。这种信息偏差，同一档次质量的商品价贵者好销，价贱者直销的奇怪现象。
4.竞争：错误的想法是逃避竞争。如果没有竞争，说明是一个冷僻市场，商品无问津者。应该去选择竞争，并拥抱你占有优势的竞争。如果一个竞争是靠蛮力体力长期耗光身体能量来取胜，这不能打持久战，应该放弃。而一个行业的竞争是考智力技巧取胜或是良性的资金投放、回笼来取胜，则可以完全投入。
5.可持续发展:至少能活5年。可能做准备的6个月内是没有收入，是要支出的。如果选择的行业不能可持续发展，可能即使一时好做，不久就不行也得重新再来。所以不能选择夕阳行业。从更长远的角度来看。政策更能影响行业决策。但在经济危机时期，女人和小孩的生意仍然可做。如果一个行业要做大而不是仅仅为了赚点小钱，必须看懂大环境。房地产冻结，说明交易量会坠崖。其附带的产业，如装修、建筑、石材、水泥等行业面临着市场下滑。但要真等到一个新的趋势形成，估计至少要到2020年。在此之前，乃新常态。这个要继续从大环境数据获悉。
6.挖需求端：1.需求量，感性认识不如大数据统计，需求参考数据网https://alizs.taobao.com。2.能控制差评率，依靠售后手段。3.退货率低的（大件物品一般退货率低，消费者麻烦心理，如沙发，茶几）。
7.控生产端：控成本，控质量，控结算周期。直奔制造业名城工厂，记录货物价格，物流价格，生产周期，发货流程，结算流程，质量控制协议。
