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声不过五，五声之变不可胜听；
色不过五，五色之变不可胜观；
味不过五，五味之变不可胜尝。
管理大体也是个“做分类”的工作。没有区别，也就没有战略嘛！
企业有其行业定位，产品有其市场定位。定位也是做为管理者用“区别的眼光”看待世界。做定位的前一步就是管理者将自己眼中的大世界，按照自己的逻辑方式，分类成不同的小世界。然后，再基于自己的分析判断，将自己归类到某一个小世界中的过程。
不在于是否明白了这个方法，分类核心在于是用什么“方式”和“逻辑”在做分类。比如今天我们就聊聊产品分类的话题。
如果仔细观察，你会发现供应商们要么按照“属性”的方式、要么按照“任务”的方式，分类市场定位产品。
“属性”这个词，很多人既熟悉又陌生。熟悉的是，我们经常听到有人说，看到在很多文章中不断出现；陌生的是，这个概念还蛮深奥的，理解起来还并不容易。
下面的一段需要烧下脑了！
