《4D卓越团队》
P86-87
I：多数企业是橙色文化，企业在创业初级表现出明显的蓝色，但发展到一定阶段，也会被迫进入橙色。一个极具创新或展望的团队，如若缺少橙色也会难以将想法或项目落实到实际。
不能忽略的一点：建立橙色文化务必保护或维持原有适度的“绿色”“黄色”及“蓝色”如果单一指导型，伙伴感受不到感激和包容，缺乏实现未来价值的憧憬，也很难有成果。
如何提升团队“橙色”文化？
1.个人层面：明确工作计划，及分清紧急重要等事项，在计划时间内完成必要任务。做好时间管理，避免危机模式，工作及生活要协调，避免因失衡导致的困扰。
2.管理层面：明确目标，共识目标，分工及职责说明，设置总体计划及时间点，协调资源予相关人士，设置流程及管理规定。
3.产品经理思维的文化氛围：把每份工作的需求已交付给对方最满意的前提去设计和调整。当然包括时间，方法或具体其他内容。
A1：
企业年会总是每年的必有节目，回想起几年前的一次年会经历，如今画面还是很清晰：负责年会筹办的是新来的招聘经理，因为当时还没有HR总监和企业文化负责人，在一个创业初期的公司来讲，HR的招聘经理领到了此任务。在那次准备过程中，先是头脑风暴，再就是相出了很多点子，要在年会当天实施。但真正在当天，发现：1.话筒每人递 2.奖品托盘等一些物资未准备到位 3.时间管控和责任人不清晰……回忆整个过程总是在“救火”让每个参与者精疲力尽。回想这个过程，年会这个活动团队成员都偏向于蓝色或绿色，项目负责人又是蓝色。所以可想而知这个结果。
A2：通过橙色规则设置，提升组内交付周报及时且保质。
1.明确组内交周报的截止时间
2.设置周报模板和应该体现的内容，避免随意写流水账
3.保证周报质量及时效，设置监管
4.晚交，处罚规则设置：给组内买咖啡
