【华为人力资源管理】——张继辰
让作战的力量多用在产粮食上
1.对《华为公司人力资源管理纲要2.0》的思考，主要从过去的不信任管理体系，向信任管理体系转变。在内、外合规的情况下，多产粮食，减少不必要的汇报、报表，这样管理层级会缩小，让作战的力量多用在产粮食上。
2.公司未来是统治与分治并重的分布式管理体系，采用横向分权，纵向授权的权力结构统治系统，各级机构间是分权制衡关系，统治系统与分治系统间是授权与监管关系。立法权高于行政权。
3.人力资源管理要用好精神与物质两个驱动力，精神激励要导向持续奋斗，物质激励要基于价值创造。
4.坚持从成功实践中选拔干部，打造富有高度使命感与责任感，具备战略洞察能力与决断力、战役的管控能力，崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的干部对于。敢于选拔优秀的低级别员工，也敢于淘汰不作为的高职级的主官。
5.坚持努力奋斗的优秀人才是公司价值创造之源，让内部英才辈出，外部优才汇聚，建设匹配业务、结构合理、专业精深，富有创造活力的专业人才队伍。
6.坚持业务决定，组织适应不同业务特点，发挥大平台优势，构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织。
7.人力资源工作的重心是以业务为导向，一切都是为业务服务的。
