我的体会
读完这本书，已经有几个月时间，突然提起，依然记忆犹新的是，一定要有独立思考的能力。在互联网甚至其他领域，每个人每个公司最擅长做的事就是“借鉴”。把1变成N的从过程，可能您有超越，有创新，但是那些所谓的创新却都是在其他人的1的基础上。大到国家教育，小到公司领导，每个人都在提倡创新，然而创新并不是喊喊口号就可以的，创新需要知识的积累，生活的体验，独立的思考……
当诺基亚致力于优化自己的键盘按键，让它更加流畅，更加好用的同时，乔布斯创造出了不需要按键的苹果只能手机。这是手机史上0到1 的突破。
我相信在未来，一定有很多现在的人们无法想象的新事物出现在我们的生活中，时时刻刻被我们使用。为了那一天在一点到来，我们必须积极的考动脑筋，去发现新鲜事物，创造那个未知的世界。
读书笔记
从0到1
序
作者
彼得 蒂尔
颠覆式商业世界
创新不是从1到N，是从0到1
全球化并不是进步
竞争扼杀创新
“产品会说话”是谎言
失败者才去竞争，创业者应当选择垄断
创业开局十分重要，“频繁试错”是错误的
没有科技公司仅靠品牌吃饭
初创公司要打造帮派文化
企业经营境界
第一层境界
企业制造满足市场需求的产品，从1到N，复制追求盈利
第二层境界
企业建立良好的基因，与时俱进的改进，变化。如IBM
第三层境界
子主题 1
第一章 未来的挑战
面试问题
在什么重要问题上你与其他人有不同的看法
回答模式：大多数人相信X，但事实确实X的对立面
进步的未来
水平进步
复制
全球化
垂直进步
创新
科技
第二章 像1999年那样狂欢
四点经验
循序渐进
保持精简和灵活性
在改进中竞争
专注与产品而非营销
第三章 所有成功的企业都是不同的
完全竞争
垄断
努力做垄断企业，利润大，你说了算
第四章 竞争意识
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第5章 后发优势
眼光要长远，不可只看重眼前利益
专利技术
网络技术 用户量 用户群体足够大才有价值
规模经济
品牌优势 品牌垄断
初创公司在一个小市场里占领主导地位
扩展规模（最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，都是由核心事业逐渐向外扩展。
后来者居上
要想赢，首先工作就是研究残局
第6章 成功不是中彩票
对未来保持不明确的乐观主义
长期规划让是最重要的
第7章 向钱看
不必做的面面俱到，要做擅长的事。把很多事情做的一般，不如把一件事情做好。
谨记幂次法则
第8章 秘密
成功的企业创建都有自己的秘密。
去探索未知领域，发现秘密，才能比别人走的更远。
第9章 基础决定命运
公司就像国家，成立之初找错合伙人挑错员工 会给以后埋下隐患。
公司内部不团结原因
所有权：谁在法律上拥有公司的资产
经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务
控制权：谁在形式上管理公司事务
分发股票可以保持公司内部团结。
第10章 打造帮派文化
一个公司就是一个团体，团队意识搞得团队更容易获得成功。
关乎向心力，凝聚力。
第11章 顾客不会自动上门
公司做出产品的初期，销售的重要性可想而知
不要忽略广告带来的效益
第12章 人类和机器
人工智能可以替代部分劳动，并不是全部。
第13章 绿色能源与特斯拉
技术 时机 垄断 团队 销售 持久 秘密
第14章 创始人的悖论
创始人是举足轻重的，但是不要高估自己的个人能力。
奇点临近，量变积累到的质变。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1.最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。
