产品经理做什么的
- 理解市场和用户需求，在合适的时间推出合适的产品制定合理有效的成功目标，推送产品发展
- 如何制定产品指标
明确整个产品的最高指标
思考新功能的小指标有哪些
明确这个功能是如何提升整个产品的总指标和小指标的
明确反指标是什么- 确定之后需要进行AB测试，指标之前需要权衡取舍，测试需要等数据稳定后再做决定。
-AB测试，要弄清楚测的什么，清楚用什么指标来衡量两组实验的区别。
- 长远眼光，有策略眼光，关注变化和趋势，能分析思考结果
- 鼓舞团队，高效执行，在规定的时间内推出用户满意的产品。在信息有限，大家都不知道清楚干什么的情况下，给出产品的方向，并且说清楚先干什么，后干什么，为什么这么做。
如何理解用户需求
- 验证痛点真的存在
- 确认目标用户
1.1 先拓展-思考所有可能的目标用户，再专注-找到更有针对性地目标用户
1.2 弄清楚要解决什么底层需求（对Soul单车来说，不仅是喜爱单车，更是希望表达战胜自我，团结互助的群体）
1.3 描述用户画像（好处：团队内交流，设计产品不纠结细节）
1.4 最终用户问题说明：作为xxx（什么样的用户），我想做xx（什么事情），从而帮助我（达到什么目的）。
用例：描述在什么场景下用户用产品来做什么事。什么情况下可以开启这个功能；执行完这个操作以后，用户得到了什么；这个用例怎么利用已经存在的产品架构。
- 通过数据分析和用户调查，做出关于用户痛点的假设
- 进一步挖掘数据和用户反馈，验证用户痛点的存在
- 多个用户访谈或问卷深入分析痛点
基本流程 -----科学性解决问题方法
- 问题是什么？ ----- 界定你的饿到的结果和按常规理论你应该得到的结果之间的差别
- 问题在哪里？ ----说明传统的可能导致差别的理论假设
- 存在问题的原因？ ----假设可以消除差别和解释结果的可能结构？
- 我们能做什么？ ----设计实验，排除一个或多个假设
- 我们应该做什么？ ----在实验结果的基础上重新提出理论
来自金字塔理论
MVP
- 最小化-试错成本小
- 可行性-解决用户需求
砍需求
- 明确功能不能正常发布的风险以及受影响的人群。
- 列名所有可行的选项，以及对每个群体的影响
- 分析各个选项之间的风险
- 要有大局观，选择最合适的方案
产品需求文档
- 解决什么问题
- 论证痛点真实存在
- 写清楚成功的指标和反指标
- 讲清楚使用场景
5.解释清楚产品功能方案
数据驱动产品
- 形成具体的假设，假设不能泛泛
- 通过ab测试验证假设
- 验证某个变量对总体的成功有积极邮箱后，找到这个变量影像整体指标提升的规律
- 通过验证的假设决定产品功能，才能保证产品真正提升成功会标
