答案：B
WBS是甘特图、活动、风险清单的输入依据。
团队组建是WBS创造过程直接结果，即根据WBS定岗定编。
答案：A
审题：对项目确认，即对象项目的验收，发生在确认范围。
确认范围
输入：项目管理计划、项目文件、核实的可交付成果、工作绩效数据。
工具与技术：检查、决策。
输出：验收的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目文件更新。
解题：符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字批准。
答案：D
在采取具体的行动前，应该首先确认这些被延误的工作包是否在关键路径上，而所有具体的进度压缩技术，都是针对关键路径上的关键活动，这道题体现了路径的特点——决定项目完工的最短时间。
答案：A
定义范围输出项目范围说明书。
项目范围说明书包括：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任。
范围说明书包括“制约因素和假设条件”。该题中的“预算灵活和必须交付日期”就是这些制约因素和假设条件。
答案：C
排除直接增加C和D。
题干中已经说明发起人的态度。
直接选C强硬否定。最好的方式是找到一个问题的根源，但是没有那个选项。
答案：D
A，B，C都是正确的。
限制团队选择的是制约因素。
答案：C
A、B、D是在监控过程组的过程。
项目交付在定义范围中被定义，它是规划过程的一部分。
答案：C
为了既不损害公司利益也不损坏客户利益，答案肯定在C、D之间徘徊。
D会损坏公司利益，违约要付违约金。
答案：A
客户利益最大化原则，本来以为选D。不过嘛也要考虑公司利益，选A利益损失最小。
答案：D
确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。关注对交付的东西进行检查，确认其是否圆满完成。
答案：D
需求跟踪矩阵是控制范围的输出文件。
有助于探查任何变更或对范围基准的任何偏离对项目目标的影响，它还可以提供受控需求的状态。
答案：C
应该进行几次测量属于范围问题，应该查看范围说明书。
定义范围输出范围说明书。
答案：C
任何变更，无论大小，都要提出变更请求，并经过实施整体变更控制过程的审批。
答案：A
一对一的访谈有利于深入了解干系人的具体需求。
收集需求的工具与技术：
1.专家判断
2.数据收集：头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照。
3.数据分析：文件分析【审核和评估任何相关的文件信息】。
4.决策：投票、独裁型决策制定、多标准决策分析。
5.数据表现：亲和图、思维导图。
6.人际关系与团队技能：名义小组技术、观察与交谈、引导【联合应用设计或开发、质量功能展开、用户故事】
7.系统交互图
8.原型法【故事板也属于其类】
