《基业长青》是一份探讨高瞻远瞩公司的研究报告，揭示了一些看似简单却不易做到的秘诀，正是“高瞻远瞩”公司长生不老的原因。

高瞻远瞩公司的八大共性

何谓高瞻远瞩公司（ Visionary Company）？

高瞻远瞩公司是所在行业中第一流的机构，广受同行崇拜，对所处的世界有着深远的影响。高瞻远瞩公司跨域漫长的岁月，得以在物竞天择的商业丛林里幸存下来，决不是偶然。整个市场都可能过时和消失，高瞻远瞩公司却会长期枝繁叶茂，经历很多次产品生命周期、经历很多代活跃领导人而继续生存着。

书中挑选的18家高瞻远瞩公司符合下列几个标准：

• 所在行业中第一流的机构
• 广受企业人士崇敬
• 对世界有着不可磨灭的影响
• 已经历很多代的CEO
• 已经历很多次产品（或服务）生命周期
• 1950年前创立

针对高瞻远瞩公司的研究方法

造钟，而不是报时

拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。

“造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们并非致力于领袖人物充满魅力的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩的公司组织特质，把公司本身当做最终的创造，花时间思考组织设计，而花较少的时间思考特定的产品线和市场策略。

所有高瞻远瞩的公司都是“务实的理想主义者”

“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食品、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”

高瞻远瞩公司和对照公司最显著的差异之一是：高瞻远瞩公司主要为理念所驱动，而不纯粹为利润目标所驱动。在这些公司里，利润之上的追求就是公司的历史使命，是公司价值的体现，人生价值的体现。

不是说高瞻远瞩公司对利润或股东的长期财富没有兴趣，它们追求利润，也同样地追求更广泛、更有意义的理想。扩大利润的目标并不主导一切，但是，高瞻远瞩公司是在能够获利的情况下追求目标的——它们同时达成两种目标。研究中许多高瞻远瞩公司展现出二元性质——务实的理想主义，但它们不完全是理想主义，也不完全是务实主义，它们兼容并蓄。

**拥有一个核心理念，是高瞻远瞩公司历史发展中的首要因素。 **

核心理念=核心价值+目的
核心价值＝组织长盛不衰的根本信条
  即少数几条一般的指导原则，不能与特定的文化或作业方法混为一谈；
  也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。
目的＝组织在赚钱之外存在的根本原因，不能和特定目标和业务策略混为一谈。 ```

高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，其核心价值基础稳如磐石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值经历百余年而一成不变。高瞻远瞩公司并非一贯都是完美无缺的，但就像强生重新确认其信念，通用电气在绩效和价值观之间挣扎一样，高瞻远瞩公司通常都极力强调拥有核心理念，并且大力保存核心理念作为重要的塑造力量。

**更重要的是，高瞻远瞩公司不只是宣布一种理念，更付之于行动，使之贯彻于组织上下，并且超越任何个别的领袖。**虽然维持和实践自己的理念并非易事，但在和对照公司相比中，高瞻远瞩公司往往：
+ 会比较彻底地对员工灌输核心理念，创造出极其强而有力、几乎成为教义般环绕这种理念的文化；
+ 会比较谨慎地根据是否符合核心理念来培养和选择高级管理层；
+ 在诸如目标、策略、战术和组织设计等方面，比较能够一贯地配合核心理念。

![造钟导向、利润之上的追求、核心理念和追求进步的驱动力
这些形成一组无形的指导方针，是成为高瞻远瞩公司的必要条件](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/3672634-2bb299103376d171.jpg?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)
>**保存核心，刺激进步：核心理念和追求进步之间的强力互动**

就像核心理念一样，追求进步的驱动力是一种内部动力，不待外在世界提醒“该是改变的时候了”，或“该是改进的时候了”，或“该是发明一些新事物的时候了”。追求进步的驱动力会从公司内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。

高瞻远瞩公司根据兼容并蓄的精神，不寻求保持核心和追求进步之间的平衡，而是寻求同时具有崇高的理想和进步。**核心理念和追求进步的驱动力两种有力的因素像中国的阴阳八卦一样**，在高瞻远瞩公司中和平共存，互相协助、补足和强化，彼此都全力促进机构的最高利益。
+ 核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心（因此相当固定），公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
+ 追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。

看看高瞻远瞩公司的内部，你会发现好像一座时钟一样滴滴答答，呜呜有声，或是嗡嗡作响，到处回旋转动，配合运行、拍击。你在这种公司的上上下下都可以看到核心理念和追求进步的驱动力有形的表征。

![保存核心和刺激进步的方法](http://upload-images.jianshu.io/upload_images/3672634-366d98d3aff07159.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)


要让任何一家公司变得高瞻远瞩，惟一的方法是长期坚持一种恒久程序，构建出一个保存核心而且刺激进步的组织。

好消息是成为高瞻远瞩公司的关键因素之一，是靠固有的努力工作、力求精进、为未来继续努力奋斗。坏消息是想要创造一家高瞻远瞩公司，必须永无休止地努力工作、追求进步和持续为未来努力奋斗，这里没有捷径、没有魔法、没有旁门。**想建立高瞻远瞩公司，必须准备长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。**

>**This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning. —— Winston Churchill**