PS:已经十点了，我的文还没写，说好的十点半睡呢～唉！
今天还是要谈谈关于工作的事儿，我们领导最近经常提起的两个字“格局”，起因是核保政策的变化，提高了高端车的承保条件，导致60%业务受政策影响流失了，严重影响了业务人员考核，一时间来自各方面的压力一股脑的涌向了领导。
今天这个人反应某个车因为政策原因转保了，明天那个人说核保老师不通人情，不给通融，或是搬出合作伙伴的质疑说事儿。
每当这个时候人们总是习惯现在自己的立场去考虑问题，公司的发展方向与自身利益想冲突的时候，一定程度上影响了自身业务发展，很少有人能够从公司的大局出发，目光仅盯着自己的利益不放。这也就是领导说的格局。
怎样做一个受欢迎的下属。从老板的角度考虑问题，帮助老板成功。人想要往高处走，不能满足于自己现有的地位，这就要求从高处往下看。
有些人会说，你看某某，升职以后就变得怎样怎样，只不过是他的眼界更加开阔了，不仅仅考虑一个点，而是站在更高的层次思考最优方案。思维方式决定行动，继而决定命运。
帮助老板成功不仅仅要站在他的位置思考，还要用他的思维方式想办法，不要带着问题去问老板，我应该怎么做，而是提供两到三个方案供他选择。
合作伙伴反应我们的送修率太低，送修率低是因为本渠道业务占比太高，其他渠道发展缓慢，未能及时提供强大的支持，发展其他渠道的方式就是“渠道融合”，将本渠道业务像其他渠道转移；或是把控送修环节，每天的案发量多少，送修比例多少，未送修车辆去到哪，为什么去。这样的思维方式才是解决问题的关键。
问题很明显，领导看得透彻的多，企业需要的不是发现问题的勘探员，而是解决问题的医生。
怎样做一个受欢迎的下属，公正的看待别人对你的评价。当遇到问题时，我们总是习惯为自己找借口，“XX也这样做”，这只能说明你的行为的确是错的，而且不能够独立思考，没有分辨对错的能力，对自己不负责任，一个对自己不负责任的人，更不要指望他能够对企业负责，又怎么可能被委以重任呢。
当别人对你提出质疑的时候通常有两种情况。第一，别人是错的，你是对的，或者他完全是为了打击报复故意这样做，找你的岔。那很简单，这种人完全可以不用理会，也没有必要辩白，做自己该做的证明对方是错的，或者干脆井水不犯河水，直到随着你的不断进步，让这些人从此在你的世界消失。第二，错就在你。那也很简单，主动承认，承担应该承担的责任，以后改正，不再犯同样的错误就好了。前提是公正的看待自己，这样才能公正的被别人看待。一味地狡辩，只会越抹越黑。
每个职场人都想打拼出自己的一片天地，受到领导赏识和提拔，最重要的是，改变思维方式，从老板的角度看问题，解决问题，这样可以树立大局观，开阔视野，公正的看待自己是进步的动力和基础。希望每个人都能找到内在的驱动力，实现自己的价值。
