当企业的产品能够创造价值的时候，会进入到第二阶段即运营规模扩张阶段。这个时候企业的产品开始要扩大运营规模，整个的企业要做大营销、组建营销队伍，同时提高生产能力。随着运营规模的扩张，企业开始要做人力资源管理了。
人力资源管理要建立考核和激励，考核和激励的制度能够有效的去帮助你的营销能够精准地去做管理。此外我们还要有成本费用的管控。精准管理就是钱要花到能够给我们达到预期目标的这个方向上去，精准管理需要很好的财务管控。所以在企业发展的第二个阶段，需要的资源和第一阶段不一样，他需要有一个平台。这个时候就从产品阶段就进入到了企业阶段，因为他必须要有一个模式来管理。
这个阶段企业开始有大量的投入生产和营销，投生产我们称为成本，投营销我们称为费用。所以这个时候我们会关心企业的投入，你的成本你的费用是多少，我们也会关心客户对企业的贡献是多少。
有一些数据是存量的，有一些数据是增量的。那么在第二个阶段我们说经济规模的价值意义在什么地方呢？如果收入的增长超过成本费用的增长，我们会觉得说，在财务数据的评价上你的这个规模是有适经济的，你的这个规模是经济的。这个时候企业也需要融资，因为我们要扩大规模。平时我们讲的A轮融资、B轮融资通常指的是在这个阶段的融资
