之初性本贱，为什么这么讲？因为每个人，几乎所有的人都是自律不够的，也就是，大家都不是圣人，既然不是圣人，就需要外在的压力，就需要别人来调动我们的积极性，来监督我们的行为，来控制我们的劣根性
领导对下属太宽容，下属不会觉得这是宽容，而更加严格的要求自己，并且作为回报，他们会变本加厉，认为领导好欺负，任命领导没本事，从而更加过分的消极怠工，马马虎虎，胡作非为。
因此在家时办公，高宽度的目标是的管理仅仅适合高自律的人，素质极高的人，比如谷歌公司的研发型员工，他们的动力来自于自我实现，而不是简单的金钱，也就是说他们不会吧，浑浑噩噩的工作，混去收入作为自己的人生价值，他们会把自我实现，把创造创新作为自己的价值实现，因此以这种思想来祈祷自己工作的人，他们的管理，更多的是靠自我管理，靠价值观管理，而不是那种具体的管理，但是这样的公司，这样的组织又有几个呢，这样的人又有多少呢？凤毛麟角，在整个人类当中，不到0.5%
支出性本贱，说的是人，都是凡夫俗子，人的劣根性，需要外在的制度，需要别人的监督来进行控制，否则将是一场灾难
作为一个高级管理者，必须认识到，一个人的人缘特别不好，需要重视，说明他的做事风格，甚至他的人品，有可能有问题，但同样，一个人的人缘特别好，他的民主测评的结果特别优秀，我们同样应该警惕，是不是这个人是老好人，是不是这个人他当前的所谓的优秀的业绩是建立在前任的惯性的基础上或者是虚假的业绩呢？
一个管理者能收到大多数人甚至绝大多数人的认可，如果不是他有极高的情商智商和管理水平，很可能是他的老好人风格，他的这种风格，即使不造成当前的风险，也会为未来的组织的成长以及经营的可持续性，造成隐患
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